建设集团数字化解决方案

  数字化平台+供应链+产业基金新模式

建设集团数字化解决方案（建设集团数字经济解决方案），以多迪二十年的数字化成功经验+供应链金融+产业基金的改入，以数字重构产业链模式。

数字化模块内容包括：

多迪建设集团工程项目管理系统方案是根据从国家层面、对集团工程管理业务模式、法律法规要求、审计要求、集团工程数字化管理体系建立、落实集团工程监管责任；创新工程管理水平、提升对项目现场的管控能力。结合多迪积累的集团工程项目管理系统最佳实践；是各类建设集团、投控集团、城投集团、工程集团建立集团级先进数字化工程平台的最佳解决方案。

一、建设集团数字化规划思路

各集团基于集团数字化思路进行集团工程项目管理系统、工程管理系统的蓝图规划

二、建设集团工程项目管理系统信息化规划、数字化规划、产业互联网规划

        建设集团工程项目管理系统信息化规划

三、建设集团工程项目管理软件系统核心理念

四、建设集团工程管理系统主要模块

建设集团工程管理系统主要模块主要包括工程策划、项目管理中心、投资管理、前期管理、设计管理、立项管理、招标管理、合同管理、甲供材、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、运维管理。

五、建设集团工程管理系统软件登录界面

建设集团工程管理系统软件登录界面

六、建设集团工程管理系统软件应用价值

*重构行业核心竞争力（解决资金问题）  

*建立集团工程管理体系

*实现项目全过程的数字化、精细化监管

*落实集团工程管理责任、提升工程管理效率

*建立集团工程决策、风控体系，做到事前有规划、事中预警、事后分析改善有依据

七、建设集团工程管理系统软件典型案例

城发集团、荣旺集团、新一建设集团、