一、石油化工行业现状及特点：
1、化工建设项目具有投资大、金额大、资源少、计划弱、技术要求高
  1).人力资源冲突
  2).成本费用冲突
  3).技术冲突
  4）.管理程序冲突
  5).项目优先权冲突
  6).项目进度冲突
  7）.项目成员个性冲突
2、“项目上马建班子，项目完工散摊子”,没有规范的项目积累。项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。
设备管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作,工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。
3、多迪石油化工工程项目管理软件系统满足工程建设信息管理的实际需求，加强对工程建设的动态管理和有效控制,充分利用现代信息技术，将参与工程建设过程的设计、监理、供应、施工通过创建一个快速的工程信息管理平台把工程建设各个阶段、各个组织单位有机地联系在一起，实现信息共享与交流，达到现代工程项目管理数据信息化、流程信息化和决策信息化的目标。

二、石油化工行业的项目管理目标：
  1) .对优势项目的选择性投资
  2）.高效执行扩建、维护和检修
  3）.更好地管理稀缺资源以处理复杂项目
  4).在整个企业内实施标准化以降低成本
  5) .管理和业主、供应商以及分包商的关系
  6) .预测和缓解项目风险
  7) .提高整个组织的运营效率

三、石油化工工程项目管理软件系统解决方案：
多迪石油化工工程项目管理软件系统需要提供战略、战术及经营层次上不同管理应用，包括项目投资决策、设计管理、招投标、合同管理、进度管理、质量、安全管理、HSE、试车管理、验收竣工管理、设备管理以等应用.同时还需提供基于行业标准的建设项目规范内容，包括成本控制、进度控制、质量及安全控制等规范应用。

（一）、投资成本控制
石油化工项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，投资及成本控制贯彻于整个过程。只有进行全过程、全方位的管理，才能达到投资及成本控制的目标。

项目决策阶段：对整个项目投资影响最大，投资控制也最为关键。这一阶段投资控制的重点是合理确定项目的建设规模，选择、优化工艺技术路线，制定最佳的建设目标。
设计阶段：对投资的影响也非常大。设计阶段投资控制的目标是可行性研究报告的投资估算，投资控制的重点是将项目进行具体的分解落实，设计中做好设计方案的优化,注重技术与经济的结合。

工程实施阶段：是真正费用大量支出的阶段，这一阶段尽管节约投资的比例比起前几个阶段相对小些，但浪费投资的可能性却很大,因此这一阶段更应强化管理，在各个的环节上采取严格的控制措施。

合同管理：随着国际工程投标机会的增加，石油化工项目EPC项目管理模式兴起,总包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。无疑更大程度上增加了总包商的风险，多种模式下的合同管理要求提高到一个新的高度，即提高合同风险管理、合同变更、索赔与反索赔、合同计量支付管理等。

工程量清单计价支付:在国内的逐渐普及，基于工程量清单的招投标及合同管理是石油化工建设企业必须面对的一个问题,提高合同进度款的控制能力，完善计量、审批及支付过程控制，充分保证项目的顺利施工。

石油化工项目风险管理：是指项目投资者对可能遇到的各种风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

（二）、质量安全控制
石油化工项目质量控制包括人、材料、机械、方法和环境进行全面的质量控制。通过实行施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求,具体需求包括质量目标逐层分解，责任明确，以指标量化控制为主，通过采用PDCA质量控制方法，纠正和排除质量隐患。
石油化工项目安全管理核心是“健康、安全、环境”，提倡把人的健康放在首位，杜绝一切违章操作和事故的发生，保护地球的生态环境.具体需求包括贯彻行业安全标准,编制和执行“安全工作计划书”和“岗位作业指导书”,检验安全防护装置齐全、有效,安全现场管理等.

（三）、工程安装和竣工控制

     化工企业的生产设置需要的零部件多、规格不统一、众多设备都可能是定制的，如何确保采购对的零件、经过安装成设备后完整转固并跟后期的设备运维、备品备件关联，实现从设计、预算、请购、采购、安装、试车、验收、转固、运维的全生命周期管理。

（项目决策管理）可视化的决策看板
通过可视化看析及时、准确获取项目决策数据。石油化工项目的决策贯穿于项目各个阶段，并最终体现管理目的。石油化工项目工程十分复杂，工序繁多，各种变更时常存在,企业管理者不仅需要依靠丰富的经验来做出判断，也需要及时准确的项目信息为决策提供支持。

四、多迪石油化工工程项目管理软件系统特色

1、基于先进的大数据平台打造、技术先进、成熟

2、融入了各类化工工程的管理特性

3、可视化决策

4、智能化管控

5、标准化应用

6、知识化

五、石油化工工程项目管理软件系统典型客户
石油化工典型案例：
中石化化学工程建设

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