路桥工程项目管理软件

路桥工程项目管理软件

一、路桥工程项目管理基本现状

近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。当前，施工现场管理混乱，施工流程繁多，施工采购管理落后等问题在路桥施工项目中存在问题尤为突出。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的集散地，也是工程产品最终形成的直接场所。尽管国家有关部门对现场文明施工要求多年，但施工现场的脏、乱、差现象依然十分突出。

二、路桥工程项目管理的特点

1、工作量大、涉及面广，对应各种规范标准种类繁多，表格形式多样繁杂。

2、参与方多、包含多个子项目，投资大、周期长

3、地域分散、技术复杂、质量要求严格、多级管理、投资主体多元、沟通协调困难。

4、受到外界自然等各种因素的干扰，工期、质量、费用标准等得不到保障。

5、安全现场标准化管理，施工现场目视化管理、标牌的摆放管理等都必须涉及。

三、路桥工程项目管理存在的问题

1、质量问题：缺乏足够专业的质量监督管理队伍。一些施工管理人员滥筝充数、贪污腐败的现象十分严重。

2、安全问题：施工人员安全意识不高，在很大程度上增加了安全隐患，人员伤亡和财产损失风险大大增加

3、工程复杂：施工复杂，目前无法形成统一的评价体系。

4、人员素质不高：桥梁数据采集队伍人员素质差，制度不健全，致使数据采集不及时或不准确。

5、决策者不重视：有的地方由于决策者的不重视，造成人员配备不力，某些桥梁养护管理人员缺乏必要的专业技能训练，特别是新型维修方法、新制作工艺、新材料的应用技能等。

多迪路桥工程项目管理软件

一、路桥工程项目管理软件主要模块：

1、投标管理：包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理

2、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

3、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表、竣工验收等

4、进度管理：项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理（项目任务自动分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总进度图、项目进度汇报）

5、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

6、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库；支持一般采购流程和采购招标，或跟供应商进行在线招采；

7、物资管理：物料档案、仓库设置、期初管理（期初单、期初结帐）、入库业务（采购入库单、其它入库单）、出库业务（材料出库单、其它出库单）、调拔单、盘点管理、库存帐簿（现存量、库存流水帐、库存台帐、收发存汇总表）

8、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理；

9、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理；

10、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

11、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算；

12、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理；

13、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改、创优计划等；

14、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

15、知识库：建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录；

路桥工程项目管理框架示意图

二、路桥工程项目管理软件主要应用目标：

通过实施多迪ERP-PM系统，构建建设项目全生命周期管理信息化平台，实现了如下的目标：

1、满足企业多项目管控的需求、实现项目有序管理，确保项目如期达成，成本可控；
2、各种项目不仅是企业的成本中心，而且是利润中心：

多迪ERP-PM项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，减少损失，有效控制浪费的目的；同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

3、满足企业标准化、规范化、流程化管理的需求
随着对企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系（包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等）和畅通的信息沟通渠道。利用多迪ERP-PM项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。
4、满足项目管理工作平台的需求
多迪ERP-PM系统成为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。