多迪政府工程项目管理系统：DT IPMS)| 政府投资工程项目管理系统

一、        政府投资工程项目管理系统需求背景

随着十二五规划国家对工程管理的要求提高，各级政府对投资的工程需要进行科学监控、科技管理。多迪政府投资工程管理系统具有先进的工程项目管理思想，融合互联网+、云计算、大数据、物联网等先进技术专为各级政府工程管理打造的投资工程管理云平台。

二、        政府投资工程项目管理系统适用对象

1.                  建筑工务局/公建中心/代建中心/园区管委会/国有投资公司等具有政府投资工程建设（代建）职能的单位。

2.                  城投公司/各市、区工程管理中心、国企等。

三、        政府投资工程项目管理系统概述

政府投资工程建设工程投资额大、工程周期长、技术复杂、专业性和综合性非常强，工程建设过程涉及面广且内容繁杂，对专业性要高求；非专业机构管理效果不佳，按照"投资、建设、监管、使用"分开的原则，各地都在逐步成立了政府投资项目专业建设机构，采用项目代建制方式来建设公益项目和市政基础配套设施。政府投资项目工程管理是一个复杂的系统工程，涉及投资管理、项目前期管理、设计管理、造价编制、招投标、合同会签、施工现场管理、变更管理、竣工验收、财务支付、关键人员管理、资产移交、图纸文档等多方面工作，参与人员多且牵涉多个部门，沟通和协调工作多，使得大量项目信息无法有效管理，急需寻找新的方法和工具。

多迪政府投资项目管理系统基于政府投资工程建设（代建）要求，经过多年的自主研发完成的工程项目全流程化管理系统,以工程项目管理为核心，涵盖了从项目准备、前期、施工、验收、决算、运维等整个工程项目全生命周期，系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台，采用现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。

四、        政府投资工程项目管理系统产品架构

系统从上到下分为五层：

l  系统底层为技术支撑层，采用成熟、先进的技术框架；

l  第二层为BPM层，

l  第三层为应用层，系统实现层面：向政府投资建设或代建单位，提供科学、系统的整体解决方案，围绕"安全、质量、造价、进度、廉政"五大目标，采取"一驾马车，两轮并驱"管理思路，通过建立一套运行有效的内部管理机制，使工程项目管理实现"管理可视化、审批权限化、数据共享化、覆盖全面化"科学管理模式。

l  第四层为数据BI层为管理层提供可视化决策依据，

l  第五层为应用层：PC、平板、手机、物联设备一体化应用

五、        政府投资工程项目管理系统应用价值

1.     建立投资工程项目管理线上管理体系，实现工程项目管理智能化、可视化、决策数据化。进度管理"化整为零，齐头并进，实现系统任务的智能分解、实时回报、事前预警；

2.     建立科学合同管理体系，实现分级审核，动态更新"

3.     成本控制"由结果控制变为过程控制"

4.     审批会签管理"相互制衡、网上审批"，全过程留迹

5.     管理决策可视化、数据报表汇总自动化、实时化

六、        政府投资工程项目管理系统主要模块

 甲方/业主/城投/投资方/基建工程管理系统主要功能模块

投资管理：年度投资计划、项目估算、设计概算

项目前期管理：预目申请、用地规划许可证、规划许可证、开工许可证、预售证、产权证、项目建议书、可行性报告、规划选址、用地规划、用地预审、基础设计等等项目前基管理内容；

设计管理：设计任务、项目勘察、设计方案管理、到图计划跟踪、图纸分发、设计方案、设计变更管理；包括甲方工程项目管理的设计的主要内容

项目管理：项目备案、项目立项、概预算审查、招标管理、项目跟进、招标保证金管理、工程保函管理、项目周报等；

成本管理：目标成本设置、目标成本审批、成本执行预警、成本变更管理、成本分析、项目成本台帐

合同管理：合同评审、合同交底、合同变更、合同完成情况监督、合同付款、合同索赔、合同结算、合周统计分析、合同诉讼、合同台帐；包括合同的全生命周期管理并跟进度、付款关联。

进度管理：项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理（项目任务自动分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总进度图、项目进度汇报）

物资管理：采购管理、供应商管理、甲供料管理、品牌库、物料档案、仓库设置、期初管理（期初单、期初结帐）、入库业务（采购入库单、其它入库单）、出库业务（材料出库单、其它出库单）、调拔单、盘点管理、库存帐簿等；

资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理； 

质量管理：质量标准管理、根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改、创优计划等； 

安全管理： 根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；包括安全标准维护、安全目标、安全措施计划、安全日志、安全检查及整改、安全教育记录、安全预警等。

知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录；