投融建管营一体化平台

投融建管数字化平台

一、    政策

政策驱动

2023年10月1日，《求是》杂志刊发国务院国资委党委署名文章《深入实施国有企业改革深化提升行动》，这是继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代、新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。结合2022年中央全面深化改革委员会印发《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，各项宏观政策均对国有企业要以更高站位、更大力度、加快把改革向纵深推进，更好地履行新时代新征程国资国企的新使命。

 通过系统性解读，行动既要求引导国有资本突出主业、聚焦实业，不盲目“铺摊子”，又要以市场化手段，优化国有经济布局，加快形成自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系及战略性新兴产业，更好的服务国家战略和安全。

基于此，如何引导国有资本优化资源配置？如何监督国有资本投融资符合产业布局要求？如何监控和评价改革深化提升效果？如何推动数字化技术与企业管理深度融合？国有企业数智化转型无疑是此次改革深化提升行动的重要抓手。通过引进数字化技术对国有企业投资和融资进行严格监控和智能监督，强化产业运营管理，提质增效，从而增强国有企业核心能力，实现行动的三个明显成效”的目标任务。

二、    投融建管营一体化平台整体架构

投融建管营一体化平台

三、    投资管理

重点从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，固化投资管理流程，努力构建权责对等、运行规范、信息对称、风险控制有力的投资监督管理体系，规范投资行为，强化风险管控，借助信息化手段构建企业投资决策模型，精准把握投资方向，支撑投资计划安排，实现投资效率效益最优化，助力提升企业战略管控能力。

搭建评价模型，实现投资效益最大化

投融建管一体化平台通过运用科学的评价方法和模型，帮助企业更准确地预测项目的未来收益，制定合理的投资策略，提高投资效益。此外，通过评价模型还可以帮助企业及时发现和解决投资过程中存在的问题，减少不必要的损失，提高投资回报率。

四、    投融建管营一体化平台应用价值

1、投资管理：把好产业布局的手

从城投公司的定位及转型趋势来看，其投资业务包括城市开发、房屋建设等固定资产类投资，以及股权、基金类投资等多种类型，如何聚焦主业，不盲目多元化、“铺摊子”，提升投资决策水平，把控投资风险，提升决策质量，强化投后管理，是其投资管理数字化转型的关键。

投资管理数字化转型，从投资方向、投资计划、投资程序、投资风险、投资回报及投后评价六个关键环节入手，通过数字化手段，落实国资委对国有企业投资项目从事前审批到项目全过程动态监督的方式变化，构建以战略为引领的资源优化配置模式，提升科学决策、风控和投后评价三项投资管理核心能力。

2、融资管理：控好金融资源配置的手

城投公司主要承担政府城市基础设施或者公益性、保障性的项目为主，基建项目投资大、周期长，回笼资金慢，常常面临较大的资金压力，因此城投公司紧抓政策窗口，整合重组资源，尤其在金融资源的管理和动态配置上，建立风险与收益一体化的投融资主体非常重要。

多迪融资管理产品，用开放性、严谨性的态度，为城投公司提供全生命周期、风险管控、交易管理等一体化数字化方案。利用数字化手段，助力城投公司提升融资管理的透视力、控制力、运营力、决策力。

3、建设管理：管好项目建设过程的手

城投公司承担项目的性质，也决定了其既要统筹管理项目的全周期、全过程、全要素，也要对项目的质量、安全负首要责任。多迪工程项目管理无疑是非常适合城投行业的，不但能够灵活的全面适配城投行业的各种项目类型和管控模式，更重要的是能够工程项目建设管理，在“投融建管营”的价值链中，一方面与投融资管理紧密结合，明确资金使用来源与使用计划，另一方面能够将建设成果无缝移交给资产管理。

4、资产管理及运营：用好国有资产保值增值的手

城投公司在发展的过程中，积累了大量的资产和资源，作为授权范围内国有资产的经营和运作主题，城投公司肩负着实现授权范围内国有资产保值增值的重任。加强城投公司的对资产的管理，对公益性资产进行有效管理的同时，积极获取优质经营性资产，提高资产的经营效益，夯实企业融资基础，实现城投类公司“资本-资源-资产”持续与良性循环发展是城投公司的重要目标。

多迪资产运营数字化工具，帮助城投公司实现经营性资产从建档、招商、租赁合同、租赁费用的管理体系，同时关注经营性资产的相关风险预控，通过报表分析展现可视化展现经营性资产管控所需报表，利用地图方式展现经营性资产的分布可视化管控。

5、经营大数据助力决策分析

通过“投融建管营”一体化的模式，实现从投资决策阶段预测资金需求-融资根据项目安排资金-多项目工程建设资金动态协同-项目交付后无缝移交运营的全价值链数字化转型，帮助城投公司实现投资阶段科学决策、投后动态监控、全过程资金协同、利润清晰预测，以及项目交付运营阶段的国有资产保值增值。

五、    投融建管营典型案例

XX高速集团

XX城发集团