风电工程项目管理系统

企业/项目级工程数字化平台

适用于陆上风电、海上风电、山地风电、戈壁风电、风电吊装、风电EPC、风电安装与施工等项目的信息与数字化管理。

一、风电行业发展趋势：

根据国家能源局数据，2013 年至 2023 年，我国风电累计装机容量从 7,548万千瓦增长至 44,134 万千瓦，年均复合增长率达 19.31%，实现了快速增长。2023年，全国风电累计装机容量约 4.41 亿千瓦，同比增长 20.77%，占全国发电装机容量的比重已提升至 15.12%。

未来，在风力发电相关产业政策不断出台并完善的背景下，我国风力发电市场发展潜力巨大，市场规模将进一步扩大。

二、风电工程管理难点分析

风电工程项目管理是一个复杂的过程，面临着诸多难点和挑战。在风电行业迅速发展的背景下，项目管理的重要性愈发突出，但同时也面临着一系列问题，如供应链管理、成本控制、规划与执行的协调等方面的挑战。本文将针对风电工程项目管理中的难点进行分析，借助多迪风电工程项目管理系统相应的策略和建议。

    难点一：供应链管理

    风电工程项目的供应链管理是一个复杂而繁琐的过程，需要同时考虑到设备、材料、人力等多方面的因素。由于风电项目通常需要大量的设备和材料，而且这些设备和材料通常需要从多个供应商处采购，因此供应链管理成为了一个十分困难的问题。

    策略与建议：

    1.建立稳定的供应商关系。建立长期稳定的供应商关系对于风电项目的成功至关重要。通过与供应商建立良好的合作关系，可以确保项目所需设备和材料的及时供应。

    2.加强供应链协调和管理。建立数字化项目管理系统，在项目执行的过程中，需要对供应链进行全面的协调和管理，确保各个环节的协调配合，避免因供应链问题导致项目延期或增加成本。

    难点二：成本控制

    风电工程项目通常需要投入大量的资金，成本控制是风电项目管理中的一大难点。在项目执行的过程中，成本可能会因为各种原因而不断增加，导致项目的盈利能力降低甚至亏损，多迪风电工程项目管理系统建议方案。

    1.制定科学合理的成本预算。在项目启动之初，需要制定详细的成本预算，包括设备、材料、人力、管理费用等各个方面，以及考虑到不同因素可能带来的额外成本，在系统中建立成本预算。

    2.加强成本监控和分析。在项目执行过程中，需要加强对成本的实时监控和分析，及时发现成本增加的原因并采取有效措施加以控制，利用信息化数字化实现事中控制。

    难点三：规划与执行的协调

    风电工程项目通常需要长达数年的时间，而且涉及到大量的计划和执行工作，因此项目规划与执行之间的协调成为了一个困难点。在项目规划阶段可能存在的不足和疏漏，可能会在项目执行阶段带来一系列问题，多迪风电工程项目管理系统提供科学的计划和进度管理体系。

    1.建立完善的项目规划机制。在项目启动之初，需要建立完善的项目规划机制，确保项目规划的科学合理和周密完善，尽可能避免在执行阶段出现问题。

    2.加强项目执行的监控和管理。在项目执行的过程中，需要加强对项目执行的监控和管理，确保规划与执行之间的协调配合，及时应对执行中出现的问题。

    风电工程项目管理面临的难点是诸多的，但是通过建立稳定的供应商关系、加强供应链协调和管理、制定科学合理的成本预算、加强成本监控和分析、建立完善的项目规划机制、加强项目执行的监控和管理等策略和建议，可以有效应对这些难点，并最终实现风电工程项目的成功。在未来，随着技术的不断进步和管理经验的积累，相信风电工程项目管理将会不断取得新的突破，为风电行业的发展贡献更大的力量。

1、风力发电施工的特点与难点分析

（1）环境杂、工期短，气候条件影响大

风力发电施工会受到季节性气候的影响，由于山地、海上区域的气候条件会随着海拔高度、潮汐等的不同产生相应的变化，整体气候比较复杂，各施工位置的温度往往存在明显的差异，这给混凝土的配置、浇捣以及养护等施工都增加了难度。

（2）连续大体积混凝土浇筑，施工不断重复

每台风机基础钢筋混凝土量大概都在150-500立方米，在总建筑周期的制约下，混凝土养护、模板支护、钢筋绑扎、挖土、混凝土浇筑、垫层施工等多个工序形成流水线，大体积混凝土的施工不断重复。

（3）海上风电特殊性强

海上风电作业主要涵盖陆上与海上两个部分，具有协调难度大、涉及范围广等特点。相比于陆上风电施工，海上施工作业面的组织难点一般为海上机组吊装、海缆铺设、升压站基础施工和吊装施工等。

（4）交通不便、条件恶劣、施工区域的地形地势偏僻

由于其地形地势环境以及地质条件都比较复杂，且地理位置也相对偏远，其相对落后的交通基础条件给施工设备材料的运输带来了较大的困难，给吊装作业的开展带来了较大困难。此外，山地复杂的地质条件对爆破开挖以及基础施工技术也都提出了很高的要求。

三、多迪风力发电工程施工项目管理解决方案

整个解决方案包括公司级资源协调管理、项目级施工管理，由于整个风电场工程施工主要由 5 个板块组成，分别是：

（1）电机组施工板块；

（2）厢式变压器施工板块；

（3）场内检修道路施工板块；

（4）集电线路施工板块；

（5）变电站施工板块。

其中，风电施工标志性最强，弹性最大的板块是风电机组施工板块，风电机组施工板块施工难度最大当属风电吊装。因此，借助多迪工程云平台，对风电施工子分部工程的划分与计划措施就尤为重要了。

2.1风电施工现场管理

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在施工现场环节，多迪项目管理系统的重点控制是在施工过程中按计划工序进行控制，出现问题系统应立即预警，并追踪纠正结构，把事故消灭在施工过程中。系统对施工现场的管控贯穿施工全过程；包括风电GIS位置管理、吊装作业管理、进度计划管理、质量检查、安全检查、现场抽检、施工日志、月报、周报、形象进度、人工管理等。

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（1）地理信息管理（GIS）：

考虑风电场地理位置的偏远性，多迪风电项目管理系统具备地理信息系统（GIS）功能，能够定位、显示风电场的地理位置、地形地貌、气象条件等信息。可结合GIS，进行风电设备的布局规划，优化风电设备的安装位置。

（2）风电施工计划

考虑风电施工环境的恶劣性和风电设备体积大、质量重的特点，在立项后，多迪系统自动提示、督办施工计划的编制，包括设备运输计划、吊装计划、机电安装计划等，并实时监控施工计划的执行情况，对施工进度进行动态调整。

（3）吊装计划管理：

通过多迪APP或多迪云小程序，跟进吊装作业计划，包括时间、地点、所需设备、人员配置等。

根据现场实际情况实时跟踪吊装计划，确保施工进度。

通过多迪APP或多迪云小程序，跟踪吊装计划的执行情况，及时预警发现问题并提示采取措施。

（4）吊装作业监控：

通过多迪APP或多迪云小程序，系统实时监控吊装作业现场，包括设备状态、人员操作等。

系统自动预警和报警功能，如超载、不平衡、风速过高等。

记录和存储吊装作业过程中的视频和数据，供后续分析和审查。

（5）吊装作业人员资质、证书和培训管理

通过多迪APP或多迪云小程序，管理吊装作业人员的资质和证书，确保人员具备相应的操作技能和经验。

通过多迪APP或多迪云小程序，制定培训计划，提高作业人员的技能水平和安全意识。

通过多迪APP或多迪云小程序，记录人员的培训和工作表现，为人员评价和晋升提供依据。

（6）施工现场考勤

通过多迪GIS定位，统计和分析吊装作业过程中的各种数据，如作业时间、设备利用率、人员效率等。

通过数据分析，发现施工过程中的瓶颈和问题，为改进施工方法和提高施工效率提供依据。

通过多迪APP或多迪云小程序，实现对吊装作业计划、作业过程、设备、人员、安全和质量等方面的全面管理和监控，提高吊装施工的效率和质量，确保风力发电项目的顺利实施。

（7）施工日志

每日记录风电施工现场的进度、质量、安全等信息，包括人员出勤、材料使用、设备运行等，确保项目信息的实时更新和可追溯性。数字化施工日志将传统纸质记录转化为数字数据，通过数据分析工具，项目经理可以更加直观地了解施工现场的实际情况，为决策提供支持。

（8）签证管理

通过多迪云，实现施工过程中的签证申请、审批、执行和归档等流程的规范化和高效化。系统提供在线填报、审批流程跟踪和归档查询等功能，确保签证流程的顺畅进行。多迪数字化签证管理将签证数据转化为数字信息，通过数据分析工具，项目经理可以更加全面地了解签证情况，为项目成本控制和风险管理提供数据支持。

（9）设计变更

通过多迪云-设计变更，实现设计变更申请、审批、执行和跟踪等流程的规范化和高效化。系统提供在线填报、审批流程跟踪和变更执行情况反馈等功能，确保设计变更的及时性和准确性。多迪数字化设计变更将变更数据转化为数字信息，通过数据分析工具，项目经理可以更加深入地了解设计变更的原因和影响，为项目管理和优化提供决策依据。

（10）项目奖罚

项目奖罚通过信息化手段，实现项目成员的绩效和违规行为的记录和处理。系统提供在线填报、奖罚标准设定和奖罚执行情况查询等功能，激励项目团队积极工作并规范行为。数字化项目奖罚将奖罚数据转化为数字信息，通过数据分析工具，项目经理可以更加客观地评估项目成员的绩效和贡献，为项目团队管理和激励提供数据支持。

（11）项目会议

由于风电项目通常位于偏远地区，系统支持远程会议和文件共享，方便团队成员之间的沟通与协作。

通过多迪云，实现会议日程安排、会议纪要记录、会议决策跟踪等功能的在线化和高效化。系统提供在线会议管理、会议纪要自动生成和决策执行情况跟踪等功能，提高会议效率和决策执行力。数字化项目会议将会议数据转化为数字信息，通过数据分析工具，项目经理可以更加全面地了解会议情况和决策执行情况，为项目管理和决策提供数据支持。

2.2进度管理

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风电施工进度管理的核心在于确保项目按计划有序进行，同时考虑到风电施工的特殊性，如天气影响、设备供应等不可控因素。因此，本解决方案旨在通过信息化手段，实现施工进度的实时监控、预测与调整，确保项目按时交付。

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（1）形象进度

通过多迪云展示项目的形象进度，包括已完成的工程量和未完成的工程量，帮助项目经理直观了解项目进展情况。数字化形象进度将进度数据转化为数字信息，通过数据分析和预测，项目经理可以更加准确地预测未来的进度趋势，及时调整施工计划。

（2）建立总体进度基准计划

利用项目管理软件，根据项目合同、设计文件和施工组织设计，制定详细的项目进度基准计划。

计划应包括各阶段的开始与结束时间、关键里程碑、资源需求等。

实时进度监控与数据采集

通过施工现场的信息化系统，实时采集施工进度数据，如已完成工程量、资源消耗等。

利用移动应用或物联网技术，实现数据的自动采集与上传。

（3）进度预测与风险预警

基于实时采集的数据，利用数据分析工具进行进度预测，及时发现进度偏差。

根据预测结果，设置风险预警机制，如进度滞后、资源短缺等。

（4）进度调整与优化

根据预警信息，及时调整施工计划，优化资源配置，确保项目顺利进行。

对于不可抗力因素导致的进度延误，及时与业主沟通，调整合同工期。

（5）进度协同与沟通

通过项目管理软件，实现项目团队、业主、监理等多方之间的实时沟通与协同。

定期召开项目进度会议，汇报进度情况，讨论存在的问题和解决方案。

（6）进度报告与可视化展示

定期生成项目进度报告，包括已完成工程量、未完成工程量、进度偏差等。

利用可视化工具，如甘特图、里程碑、进度柱状图等，直观地展示项目进度情况。

2.3 材料管理

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风力发电施工过程中，涉及到大量的施工材料，这些施工材料都是确保风力发电施工管理控制的重要基础，会对风力发电施工质量造成较大的影响。多迪软件对设备、材料的管控包括：材料计划、材料采购、材料运输（在途管理）、现场收料，退料管理、合格供应商管理等。对每一批次的进场物资都应该指派专业人士来负责检验，并确认产品鉴定证书、检疫证明、合格证书等；并对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行24小时视频监控。

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（1）材料需求计划

利用多迪材料云，根据施工进度计划和设计要求，制定详细的材料需求计划。

多迪材料云计划应包括材料的种类、数量、规格、需求时间等信息，并与供应商进行信息共享。

（2）供应商管理

借助多迪材料云，建立供应商信息数据库，包括供应商的基本信息、产品质量、价格、交货期等。

通过多迪材料云进行供应商评价与管理，确保材料供应的可靠性和稳定性。

（3）库存管理

采用多迪材料云仓储管理系统，实现材料的入库、出库、移库等操作的自动化和实时更新。

通过多迪材料云数据分析，合理设置库存阈值，避免材料积压或短缺现象。

（4）物流配送

利用多迪云物流信息系统，实现材料采购、运输、配送等环节的全程跟踪和监控。

优化物流配送路线，减少运输成本和时间。

（5）材料追溯与质量控制

建立材料追溯系统，记录材料的来源、生产批次、质量检测等信息。

通过多迪材料云进行材料质量监控和追溯，确保材料质量符合标准。

（6）数据分析与优化

利用多迪云数据分析工具，对材料管理过程中的数据进行深入挖掘和分析。

根据分析结果，优化材料管理策略，提高材料管理效率和降低成本。

2.4 设备管理（陆上）

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在风力发电施工过程中，施工器具和施工机械是基于并行施工程序来合理配备的，陆上风力发电施工会涉及到大量的机械转场，履带式起重机用途较多广泛，多迪工程云平台，为了协助施工单位加快施工速度，有效地提高大型吊装机械的利用率，从而节约施工成本，将设备管理分为了：设备计划、设备调度、设备维修与保养，船舶管理等功能。

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（1）设备管理台账

考虑风电设备体积大、质量重的特点，对设备的运输、吊装、安装过程进行详细管理，确保设备的安全和完整。

建立机械设备台账，详细记录设备的名称、型号、规格、购置日期、使用状态等信息。

通过数字化手段，实现台账信息的快速查询、更新和统计，提高管理效率。

（2）设备采购与租赁管理

利用多迪设备云数字化平台，进行设备采购和租赁需求的发布、供应商选择和合同签订。

实时跟踪设备的采购和租赁进度，确保设备按时到位，满足施工需求。

（3）设备调度与使用管理

通过多迪云数字化系统，实现设备的调度、分配和使用情况的实时监控。

确保设备按照施工计划有序使用，避免设备闲置和浪费。

（4）设备维护与保养管理

制定设备维护和保养计划，通过数字化手段进行计划的执行和跟踪。

实时监控设备的维护和保养情况，确保设备处于良好状态，降低故障率。

（5）设备维修与报废管理

通过多迪云数字化系统，实现设备维修申请的快速响应和处理。

对于报废设备，进行资产清理和处置，确保设备资产的合理利用。

（6）数据分析与优化

利用数据分析工具，对机械设备管理过程中的数据进行深入挖掘和分析。

根据分析结果，优化设备管理策略，提高设备使用效率和降低运营成本。

2.5 船机管理（海上）

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针对海上风电施工过程船舶的管理，重点是实时追踪船舶的位置、航速、航向等关键信息，确保船舶用油、调度、维修保养等管理，高效地执行海上风电的施工任务。

（1）船舶计划管理

制定船舶的施工计划，包括船舶的调配、运输、吊装等任务，确保施工计划的顺利执行。

（2）船舶调度状态监测

监测船舶的机械设备、动力系统、安全设施等状态，及时发现并处理潜在问题。可以实时跟踪和监控船舶的位置、航速、航向等信息，确保船舶按照施工计划有序作业。同时，根据施工进度和天气海况等条件，合理调度船舶，提高船舶的利用率和施工效率。

（3）船舶油耗管理

多迪工程云系统自动根据单船当月油耗分析、单船当月船员考勤记录、单船当月船员工资明细、单船当月产量记录、单船当月维护保养计划完成情况报、单船当月伙食费用、加水等费用明细、单船当月配件进出库、维修费用一览、加油申请/采购申请、月度船机调配计划、月度船员增减情况等日常业务中，提取、汇总数据，按月自动生成单船月度经营情况分析表。

（4）船舶安全与监控

多迪云实时监控船舶的安全状态，如船舶的结构健康、设备运行状况等，及时发现并处理潜在的安全隐患。同时，通过安装船舶监控系统，可以实时监测船舶的作业情况，防止船舶违规操作或发生碰撞等事故。

（5）船舶维护与保养

通过多迪云，建立船舶维护与保养的电子档案，详细记录船舶的维护历史、保养计划等信息。这有助于及时发现船舶的维护问题，制定合理的维护计划，确保船舶处于良好的运行状态。

（6）船舶数据分析与优化

通过多迪云收集和分析船舶的运行数据、作业数据等，可以评估船舶的性能和效率，发现潜在的问题和改进空间。这有助于优化船舶的运行策略和作业流程，提高船舶的效率和可靠性。

2.6 预算成本管理

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风电施工项目中，预算成本管理是确保项目经济效益和顺利实施的关键环节。传统的手工管理方式难以适应风电项目规模庞大、成本结构复杂的特点，因此，实现预算成本管理的信息化、数字化对于提高管理效率、控制成本、增强项目盈利能力具有重要意义。

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（1）预算编审

利用多迪成本云的预算管理功功能，根据风电项目的特点和要求，制定详细的成本预算。

通过信多迪成本云，实现预算的在线编制、审核和审批，确保预算的准确性和及时性。

（2）成本实时监控与预警

通过与多迪项目管理系统集成，实时采集项目实际成本数据，与预算进行对比分析。

设定成本预警阈值，当实际成本超出预算范围时，及时发出预警，以便采取措施进行成本控制。

（3）施工报量与施工产值管理

通过多迪云数字化施工报量将施工进度数据转化为数字信息，系统根据完成的工程量和合同单价，自动计算施工产值，帮助项目经理及时了解项目的经济效益。最后，通过多迪云数据分析工具，项目经理可以更加精确地了解施工成本的构成和分布情况，为成本控制提供决策依据。

（4）成本分析与优化

利用多迪成本的数据分析工具，对项目成本数据进行深入挖掘和分析，找出成本超支的原因和潜在的优化空间。

根据分析结果，优化成本管理策略，降低项目成本，提高盈利能力。

（5）报表生成与决策支持

通过多迪成本，生成各类成本报表和分析报告，如成本明细表、成本对比表、成本趋势图等。

为项目决策提供各类可视化看板支持，帮助管理层更好地了解项目成本状况，制定合理的管理策略。

（6）全过程文档管理

通过多迪档案管理系统，实现风电工程项目全过程的文档自动归档，为后面竣工、结算、运维提供档案支持。

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