课程概述

现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务领域，另一方面必须走规范化的发展道路，提升中层领导者企业管理的能力，对于项目型公司而言，项目管理无疑是企业管理能力中最为重要的能力，因为项目管理的好坏直接影响着项目运营管理的好坏，影响着项目的盈利或亏损。

本课程站在建设工程方角度帮助项目管理工作者提升工程项目的前期策划与全过程管理能力，帮助项目管理工作者能够结合自身项目角色与工作特点，从实际的工程项目来掌握项目前期策划、招投标、成本管理、进度管理、质量管理、安全施工管控、合同管理、资金支付结算等方面知识，帮助学员切切实实掌握实际经验，做到学完以后“心里有数，有谱可依”，同时也可以对施工组织项目管理也有了一定的了解，做到“知彼知己、百战不殆”。

通过学完此门课程，学员在理解建设项目全生命周期管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。

二、课程对象

建设单位职能部门经理、项目经理、储备项目经理、项目团队核心成员、PMO、企业指定的参与对象。

三、课程时间

2天（每天6小时）

四、课程大纲

1、 建设工程项目的概念与特点

1.1建设工程项目的分类

Ø 土建工程

Ø 装饰装修工程

Ø 市政工程

Ø 园林工程

Ø 安装工程

1.2建设工程项目的构成

Ø 建设项目

Ø 单项工程

Ø 单位工程

Ø 分部工程

Ø 分项工程

2、 项目建设期与阶段划分

2.1项目建设期

Ø 决策期

Ø 实施期

Ø 运营使用期

2.2项目基本阶段划分

Ø 项目建设建议书阶段

Ø 可行性研究阶段

Ø 编制设计任务书

Ø 编制设计文件

Ø 工程招投标、签订施工合同

Ø 施工准备

Ø 施工阶段

Ø 竣工验收、交付使用

Ø 项目后评价

3、 常见的工程项目管理方式及其特点

3.1代建制

3.2 EPC工程总承包

3.3 PPP

4、 工程项目前期投资与工程造价管理

4.1工程造价相关法律法规

4.2投资与工程造价全生命周期控制要点

Ø 投资估算

Ø 设计概算

Ø 修正概算

Ø 施工图预算

Ø 合同价格

Ø 工程结算

Ø 竣工决算

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工程造价案例讲解

5、 工程项目招投标与合同管理

5.1工程招投标相关法律法规

5.2工程招投标方式选择与流程注意事项

Ø 公开招标

Ø 邀请招标

5.3工程招标文件编写与注意事项

Ø 投标人须知

Ø 商务文件

Ø 经济文件

Ø 技术文件

Ø 评分标准

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招投标案例讲解

5.4合同种类及其特点

Ø 总价合同

Ø 单价合同

Ø 成本补偿合同

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合同风险案例讲解

6、 工程项目施工现场与过程管理

6.1建设工程管理相关法律法规

6.2甲方项目管理角色与职责定义

6.3施工现场管理标准化方案评审与日常检查

6.4进度控制

Ø 要求施工单位制定进度计划

Ø 掌握网络图与横道图相关知识与技术

Ø 掌握平行施工与流水施工知识与技术

Ø 督促监理单位审核施工单位进度计划合理性

Ø 周进度计划检查与审核施工单位赶工方案

进度控制案例讲解

6.5质量控制

Ø 设立甲方质量责任人

Ø 图纸质量缺陷控制

Ø 材料及进场设备报检检查

Ø 分部分项工程专项检查

Ø 工地日常检查

Ø 不合格项处理

Ø 施工质量验收

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质量控制案例讲解

6.6安全控制

Ø 设立甲方安全责任人

Ø 与施工单位签订安全责任书、明确安全责任

Ø 灌输安全意识与现场安全检查

Ø 安全与施工全方位动态管理

安全控制案例讲解

6.7变更与签证管理

变更与签证案例分析

6.8现场协调与决策会

6.9工程资料管理

6.10工程竣工验收管理

7、 培训总结

7.1集中答疑

7.2小组派代表总结发言

7.3你学到了什么？下一步该怎么做？

7.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品（可选）

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。