公路项目管理软件

多迪公路项目管理软件利用互联网+、移动互联网、大数据和云计算技术，结合工程建筑企业特性，经过在多个建筑工程类企业的实践与积累，具有国际项目管理思想和中国项目管理特色，为建筑工程企业专业打造的专业项目管理平台，具有易用、实用、见效为基准，结合建筑工程企业特性，可以与工程OA、建筑工程ERP、智慧工地系统组合使用，也可独立应用。

一、公路项目管理软件主要模块：

   1、投标管理： 包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标全过程管理

   2、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

   3、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表、竣工验收等 

   4、进度管理：项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理（项目任务自动分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总进度图、项目进度汇报）

   5、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

   6、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和采购招标，或跟供应商进行在线招采； 

   7、物资管理：物料档案、仓库设置、期初管理（期初单、期初结帐）、入库业务（采购入库单、其它入库单）、出库业务（材料出库单、其它出库单）、调拔单、盘点管理、库存帐簿（现存量、库存流水帐、库存台帐、收发存汇总表）

   8、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理；

   9、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理；  

   10、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

   11、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算；

   12、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理； 

   13、现场管理：员工实名制管理、现场材料查询、工作面管理、技术交底、现场视频

   14、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改、创优计划等； 

   15、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

   16、知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录； 

公路项目管理框架示意图：

二、公路项目管理软件主要实现目标：

   通过实施多迪ERP-PM系统，构建建设项目全生命周期管理信息化平台，实现了如下的目标：

1、满足企业多项目管控的需求、实现项目有序管理，确保项目如期达成，成本可控；
2、项目管理以利润为中心：

   多迪ERP-PM项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，减少损失，有效控制浪费的目的；同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。
3、满足企业标准化、规范化、流程化管理的需求
   随着对企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系（包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等）和畅通的信息沟通渠道。利用多迪ERP-PM公路项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。
4、满足公路项目管理工作平台的需求
  多迪ERP-PM系统成为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。
5、满足企业知识积累的需求
 多迪ERP-PM公路项目管理信息系统有效解决知识积累面临的各种难题，达到以下效果：

（1）将个人知识和信息提升为企业知识；

（2）按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序处理，提高企业“复制成功项目”的能力；

（3）以企业知识库和标准资料库为基础，方便企业的新员工轻松获取前任积累的知识，学习其他员工的成熟经验，进而减少因员工离职带来的知识流失，增加企业的知识储备。

成本管理流程图

三、多迪公路项目管理软件为企业带来的应用价值：

1.   全面提升企业项目管理效率，用流程方式实现多部门的协同，从靠人自觉到流程自动推动； 

2.   全面实现项目进度（进度达成率提升10%）、成本（成本降低5%）、质量、安全的有效控制、事前预警； 

3.   实现企业的全程数字化、流程化、移动化、决策智能化；

4.   实现甲方、总包方、设计、监理、施工项目协作的统一平台；

四、多迪公路项目管理软件特色

   1、结合公路项目管理行业特性+工程管理专业思想和方法； 

   2、采用BPM平台开发，OA+项目管理+人力资源+财务一体化应用，80%行业成功经验+20%企业个性定制； 

   3、电脑、平板、手机、微信、APP一体化应用；   

   4、专业顾问服务，上线快，效果好，无风险； 

   5、应用效果好，是能为企业直正赚钱的管理平台

   6、专业产品、专业团队、说到做到、100%成功上线