1.  现状与问题

EPC工程通常面临以下难题:

i)管理水平不足

工程管理对于整个项目来讲是很重要的内容，有些施工管理人员因管理能力或经验不足，对施工进度把控不到位导致成本及项目风险大增，另外质量和安全方面是否能做到提前预警和防范，是否有做系统的安全教育，这都需要公司内部做好管理规范化，用信息化手段降本增效显得尤为重要。【EPC工程项目管理软件】

ii)EPC工程管理范围大，具有项目数量多、规模大、设备种类多、工期紧、交叉施工等特点，仅仅依靠单一的办公软件和手工台账很难做到快捷沟通、数据实时共享，项目较难管理。

iii)EPC工程工序复杂、技术含量高、施工难度大，涉及大量机电设备的安装和线缆的布设等基础工程，还需要联合调试、检验检测等多个工序，施工管理者必须切实做好组织、协调工作，合理安排人员、材料和施工现场等管理，一个流程步骤出错就有可能会影响整体的计划。【EPC工程项目管理软件】

EPC工程总承包模式定义及特点

【定义】“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。

【特点】：

1、采用固定总价合同

EPC合同采用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。所以EPC模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，EPC模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。

2、 由业主或委托业主代表管理项目

在EPC模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。正常情况下，业主代表将被认为具有业主根据合同约定的全部权利，完成业主指派给他的任务。对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本不干涉，只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。

3、承包商承担了大部分风险。

在EPC模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。【EPC工程项目管理软件】

2.  方案框架

3.  方案优势

4.1全过程可视化+亮灯系统【EPC工程项目管理软件】

多迪EPC工程项目管理软件从项目立项、项目预算、项目施工、项目质量及安全、项目竣工验收、项目运维等多个方面进行全过程的管理，同时对项目管理过程设置预警及亮点功能，以便项目部及公司管理中高层能及时发现问题、掌握项目进度及资金使用情况。

4.2可视化+大数据星盘

多迪EPC工程项目管理软件从多个方面和角度展示项目的产值进度及资金使用情况，以便项目部及公司管理中高层能及时发现问题、掌握项目情况并做出科学决策，让项目成本、风险、进度可控。【EPC工程项目管理软件】

3.3 可视化+总经理看板

4.  核心功能

多迪EPC工程项目管理软件核心功能主要包括以下模块:

深圳多迪EPC工程项目管理软件包括立项管理、预算管理、合同管理、签证管理、进度管理、施工管理、质量管理、知识管理、劳务管理、计划管理、财务管理等主要模块功能。

5.  案例分析

(略)。

多迪工程项目管理软件方案
根据客户的实际情况做现场需求调研，找出痛点和问题，突出主次，确定项目业务蓝图，确定项目目标并制度科学的项目管理方案(包括进度、时间、成本与里程碑等) 【EPC工程项目管理软件】

项目立项

采集项目信息，包括业主单位及联系人、中标单位及中标金额等基础信息和关键信息，组建项目团队、供方团队及合作单位信息

项目合同

建立收入合同和支出合同并走内部审批流程，以主合同加补充协议的方式进行管理，支持总价合同或单价合同两种方式【EPC工程项目管理软件】

材料管理

针对现有的材料可以通过盘点，分仓分类入库，建立材料类别及材料档案库，设置材料预算，按预算进行材料采购及收货入库，超预算时系统自动预警，用户决定是否要继续采购，材料出库支持销售出库、领料出库等多种方式，材料的现存量可随时查阅，清晰明了。【EPC工程项目管理软件】

知识管理

项目资料及过程文档可以分类分版本管理，不同区域、不同项目、不同角色可以按授权设置随时随地查看和调用

安全管理

按项目的安全管理策略和安全管理需求进行项目安全管理

【EPC工程项目管理软件】

质量管理

按项目的质量管理策略和质量管理需求进行项目质量管理

   

施工管理

【EPC工程项目管理软件】

可以建立班组的施工日志管理，做到精细化运作，项目经理及管理层能很详细的了解项目现场情况，项目经理与客户及公司管理层可以定期做日报、周报和月报，及时沟通协同作业并高效解决项目过程中遇到的困难和问题

方案效果

项目管理及公司运做的效率明细提升，资料更加规范、合理、完整与及时，项目成本得到有效控制，项目进度清晰可见且易于发现问题和及时跟进解决实际问题，项目涉及的收入和支出金额及使用状况更加清晰准确，公司内部人员的管理水平与信息化意识明显加强，项目文档及过程文件实现了统一管理，节省了管理成本并降低了应用风险。

【EPC工程项目管理软件】

6.  应用案例

EPC工程项目管理软件成功上线，已帮助多家客户实现管理流程化、数据规范化，降本增效明显。

例如：天津环投、福建城投等。【EPC工程项目管理软件】