全过程工程咨询管理系统方案

国内最好的工程全过程管理模式

一、什么是全过程工程咨询

全过程工程咨询

      全过程工程咨询是指涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、工程检测、信息安全等级保护测评、工程财务审计、竣工验收及运营保修等各个阶段，旨在为适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益的综合性管理服务。
      1、引入依据：《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》发改投资规〔2019〕515号
      2、工作内容
         （1）项目决策阶段包括但不限于：机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等。
         （2）勘察设计阶段包括但不限于：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等。
         （3）招标采购阶段包括但不限于：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等。
         （4）工程施工阶段包括但不限于：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等。
         （5）工程检测阶段包括但不限于：为保障在建工程性能、功能达到设计要求，对工程子系统的功能和性能进行测试。
         （6）信息安全等级保护测评阶段包括但不限于：为保障在建工程信息安全，对工程进行安全管理评估、网络安全评估、主机系统安全评估、应用系统安全评估、数据安全评估等。
          （7）工程财务审计阶段包括但不限于：对工程建设全过程中的重要事项以及审计人员的专业判断进行记录、提交审计取证资料和审计结果，编制审计工作报告，并对提交的审计成果的真实性、完整性负责。
         （8）竣工验收阶段包括但不限于：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等。
         （9）运营维护阶段包括但不限于：项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等.
      3、工作成果
         （1）项目需求分析报告
         （2）项目建议书
         （3）项目可行性研究报告
         （4）项目初步设计方案及投资概算报告
         （5）项目评审管理服务
         （6）第三方检测报告
         （7）信息安全等级保护测评报告
         （8）工程财务审计报告

         （9）工程建设监理后形成的全套文档

项目编制评估

       项目编制评估是指在项目建议书、可行性研究报告等各项编制的基础上，根据项目业主的委托要求，从委托者的角度出发，按照一定的目标，就拟建项目的必要性、项目需求分析、目标、功能、建设内容、标准、规模、建设周期等内容的合理性，内外部条件对拟建项目的影响、总投资估算及项目运作方案等方面对项目建议书研究的内容进行评估认证，并提出明确的评估意见，出具评估报告作为项目立项审批时的依据。

第三方工程检测

第三方检测又称公正检验，指两个相互联系的主体之外的某个客体，是由独立于业主、监理、承包人等参建主体单位的、具有法人资格的专业化检测公司承担，采取科学规范化的运行模式，遵循公正、公开、公平的原则，为工程建设科学地采集数据，正确地评价检测结果。

        2005年11月起建设部出台了《建设工程质量检测管理办法》，将检测工作从监督工作中分离出来，开始引入第三方检测机构参与工程质量检测。第三方评估的应用是当前项目管理发展的必然趋势，是项目公司进行项目管理的重要帮手，促进工程管理从“ 粗放式” 走向“ 精细化”中规避工程风险的最佳手段。

      通过第三方检测结果导向，使得项目管理有了横向对比的标尺；达到鼓励先进、督促后进的成效；提升预判项目在建过程中的质量、安全、进度、投资、管理风险；提升企业品牌和品质，规避工程风险，实现提高客户满意度。

信息系统安全等级保护测评

       信息系统安全等级保护测评是指测评机构依据国家信息安全等级保护制度规定，按照有关管理规范和技术标准，对未涉及国家秘密的信息系统安全等级保护状况进行检测评估的活动。等级保护测评是标准符合性评判活动，即依据信息安全等级保护的国家标准或行业标准，按照特定方法对信息系统的安全防护能力进行科学公正的综合评判过程。

工程财务审计

      工程财务审计是依据国家《审计法》等相关规定，对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、截留基建收和投资包干结余，以及有无以投资包干结余的名义私分基建投资的违纪行为等。审计是以基建项目为标的，以会计师、审计师为主要从业人员。工程财务审计在工程建设中具有非常重要的作用,通过依法执行而展开的工程财务审计工作确保了工程投入的准确性、真实性。

建设后评估及验收

建设后评估是指在项目建成投产或投入使用后的一定时刻，对项目的运行进行系统的、客观的评价，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结，并以此确定目标是否达到，检验项目是否合理和有效率，为下一步项目建设方向提供依据。通过项目后评估检验项目前评估（可行性研究阶段）所呈现出来的结果，为未来的项目决策提供经验和教训，有利于实现投资项目的最优控制。

建设后评估一般包括目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估。

二、如何打造工程项目全过程咨询“一体化”服务平台？

多迪全过程工程咨询系统一体化平台：主要分为三层：

上层是应用层，依托中间业务层平台取得良好政府关系；通过工程系统、工程

APP、场景数字化赋能客户进行项目科学决策，目的是为自己创造客户。所有愿意付费的组织和个人都是企业的客户（如政府机构、其他咨询企业、个人、资本、建筑开发商、房屋、软硬件配套、社区等、工程公司、材料制造、供应商、物流、网络平台提供商等等），这也是现在的发展和以往发展的重大区别，业务是为客户提供场景数字化服务，做出精准的项目定义，以此赋能客户做项目决策。应用层一方面要承接业务平台的战略规划与执行，同时，还要做应用层和项目的过程监管，以及应用层的运营工作，因此，应用层的信息化诉求是企业集约化经营，以及建立数据平台，实行风险监控，做好资源管理、知识管理、协同管理。专业优势、资本优势、规模优势、场景构思、项目定义能力是构成本层护城河的要素。

下层是数据层，是业务层和应用层的基础设施。通过连接产业互联、智慧城市、政府平台、云平台等为业务层、应用层提供数字化支持，同时进行数据获取、数据分析及知识工程体系的构建。数据层主要实现支持业务层数据的横向打通，以提升各业务之间的协作效率，同时实现应用层的竖向打通提升管理效率，实现企业的智慧决策、技术优势、数据获取、数据分析。这也是构成本层护城河的要素。

创造客户、品牌设计、数字化应用是上中下三层的核心，能把三层平台打穿连接起三层的核心就真正形成了企业的护城河，能把每层的角点连接起来就形成了企业的安全网，然后企业就有了发展工程项目全过程咨询的底气，成不成则在于对发展的内生逻辑认知和平台的建设速度。

 

三、多迪全过程工程咨询管理系统平台模块功能：

多迪全过程工程咨询管理系统平台主要包括以下几块1、项目全过程咨询管理系统；2、EPC工程管理系统；3、BIM系统。

全过程模块：

   1、项目规划： 项目规划，构造投资工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等

   2、前期管理：对新项目的准备工作进行内部准备，包括自建的五证一书，各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理行； 

   3、项目管理中心：项目策划、高层看板、年度计划、融资管理

  

   4、招标管理： 包括招标计划、发标管理、开标管理、评标、标后跟进管理，包括支持多种招标模式，可跟招采网站关联动

   5、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

   6、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等 

   7、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

   8、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和材料招标，或跟供应商进行在线招采；   

   9、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理；

   10、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理；  

   11、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

   12、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算；

   13、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理； 

   14、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改等； 

   15、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

   16、知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录； 

   17、造价咨询：

   18、勘察设计：

   19、施工监理：

   20、环评管理：

   21、水保管理：

   22、BIM协同：

四、多迪全过程工程咨询管理系统平台案例

天佑工程咨询

华厦集团

九州工程咨询