多迪眼镜行业ERP

-中国最好的眼镜行业ERP

一、眼镜行业特性： 

1、 眼镜行业具有时尚、潮流----款式多样、色彩缤纷、随季飘变化特色； 

  1.1 关键点 

        变化快，客户变化快、生产变化快，管理如何应对，ERP如何应对？

  1.2 制造关键点 

      款式太多，如何做好BOM？

      眼镜生产工艺复杂， 

      设计部的新款较多，如何报价？ 

      客户可能按以下顺序下销售单：款、色、包装方式及其材料 。

 2、单多量小、且有色差    

    2.1、订单情况: 一般每张销售单只有几百付，甚至几十付。

         一个月产量10万付左右的工厂，每天接到的销售订单明细(款色码)有50-100条记录，工作指令单就有几百张， 可见月产量大小50万付左右的工厂，其单据处理的工作流量就很大。  

2.2、生产问题 :  这么庞大的数据，如何做评审复期?如何做自动排产呢？

           如果您公司有多条生产线(如5条烧焊生产线、6条喷色生产线…),如何自动排线呢？ 

             单多尾数量就多，如何做尾数量的跟进和结案呢？   

            生产报数误差很大，什么方案可以使误差咸到最小？如果误差太大，则对绩效考核、KPI等管理都带来极大的不便。                        

3、工艺复杂、手工较多、生产周期长    

  3.1、工艺情况         

         不论是金架眼镜还是胶架眼镜，都需要多个工序才能完成，生产周期也都很长。             

  3.2、工艺问题 

       生产周期长使客户订单经常变化成为可能，这给生产、物料需求都带来困难

        生产周期长如何进行生产进度控制？ 

        如何使车间数据交接清楚呢？

        如何处理返修和报废呢？

        如何跟踪订单尾数呢？

         生产线中众多的半成品如何让它形成一种流？        

4、离散式眼镜生产    

 4.1、生产实况:  自制物料提前生产。

           半成品生产过程中一般不进仓但经过车间较多。    

 4.2、面临问题

           金比等五金物料一般自己生产，而且一般会提前生产，这种配件生产如何控制？

           胶板料和线材一般批量领用，这种物料如何发料？

           我们在半成品生产过程中将离散式眼镜生产模拟成成品流生产，同时又在生产过程中加入数据控制方案，从而加 快了生产流程， 同时又保证数据的准确性。 

5、报价入成本核算      

5.1、成本核算困难

        大家都知道眼镜成本核算复杂，一定反映出行业生产特点，那么行业的成本又该如何核算呢？ 

         料、工、费又该如何分摊呢？  多迪眼镜ERP提出己速成本核算方案。  

5.2、如何做板单报价？   

5.3、如何应用斋架概念？   

5.4、如何应用架、夹概念？   

5.5、如何应用主配件和辅配件的概念？   

5.6、甚至如何开销售单？ 

二、多迪眼镜ERP特色：

         ERP + 精益生产控制 + BPM = 眼镜行业最好的ERP 

、 提供斋架和色架解决方案  

2、 提供前工序和后工序管理方案 

3、 提供主部件和辅部件管理方案 

4、 提供车间良品与返修、报废管理方案 

5、 提供车间数据控制方案  

6、提供BOM参考及建模板概念  

7、 提供独立备料概念  

8、 提供打字单概念 

9、 提供生产计划一体预警方案  

10、 提供物料配套概念 

11、眼镜厂计件、计时工资 

三、多迪眼镜ERP应用效益

1、销售报价准确率提升20%，响应客户速度提升15%

2、生产周期降低一周

3、成本降低5%-15%

4、企业整体效率提升10%

5、成本核算及时化

多迪眼镜ERP-来自众多眼镜企业的管理精华

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