互联网用人之痛:如何面对未来5年1000万的人才缺口

000万人才缺口，整个互联网相关领域无一幸免

　　先看一组数据：

　　? 2014年我国移动互联网行业应用开发人员需求量200多万，实际从业者不到70万。

　　? 2015年整个互联网人才缺口在400万。

　　? 未来5年，中国互联网人才缺口将达1000万人。

　　? 互联网行业呈现出“将多兵少”的状况，43%为初级人才，高级人才及管理人才占比达到57%。

图：互联网行业的教育背景及学历分布

　　除以上来自领英《中国互联网人才库报告》、《广州日报》的数据外，国内知名人力资源专家、领袖HR商学院院长杨平英也表示，移动互联网行业存在大量人才缺口，高端人才需求尤其紧俏。

　　“双创”、“互联网+”依旧如火如荼，人才供给早已跟不上激增的需求。如今，爆发的人才需求不仅仅体现在互联网创新创业，传统企业在转型过程中也承担了人才紧缺带来的一系列不良反应。

　　波士顿咨询公司（BCG）出品的《转型求变，致胜未来——新常态、全球化、互联网+之中国企业变革之道》一文中指出，中国企业在转型之路上面临的第三大痛点就是“用人”，即在人才的“新旧交替”中遭遇吸引力保留不力、能力断档、基因传承的挑战。

　　受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。特别是在互联网人才引进方面，巨大的缺口和爆发的需求之间的矛盾短时间很难缓解。

　　传统用人理念越来越不能满足如此巨大的人才缺口

　　提及企业用人，首先被提及的一定是“招聘”、“组建全职团队”、“创业找合伙人”，但中国企业在人才引进和新旧交替中遭遇的来源有限、保留不力、能力断档、基因传承等问题，恰恰都戳在了全职的痛点上。

　　企业员工由于长期从事一个行业，在思维、事业方面形成局限，导致他们对转型机会不敏感，对转型战略认识不足，同时也可能过自恃过往成功经验，欠缺激情与动力。这时就需要引进外部新鲜血液，让专业人干专业事，让互联网精英帮助企业完成转型任务。

　　但是，如此巨大的互联网人才缺口、供给严重不足成为了传统企业招人不可逾越的鸿沟，特别是高级人才，更是可遇不可求。有些牛人注定招不到，甚至在有限的圈子、资源中找到都是问题。传统的雇佣模式中，企业边界、行业边界、地域边界都成为禁锢人才的枷锁，限制了人才和高级智力的流动。

　　如此说来，面对千万级的用人缺口，真的没有解决办法么？

　　改变传统用人理念：用“人才直租”弥补“全职雇佣”短板

　　BCG认为，中国企业要通过“引流-赋能-传承”来建设人才的战略性转型能力，确保永续发展。在“引流”一关，要积极引入外部精英合作，这一点非常符合时下大热的“分享经济”模式。

　　最适合你的某位外部精英可能全职受雇于某大企业，聘请他全职加入十分困难，但他的工作时间不饱和，同时有认知盈余变现的需求，那么他就可以通过出租自己闲余时间的方式帮助你解决眼前难题。一方面解决了人才知识技能变现，另一方面又帮助企业解决问题，得到了快速转型、发展的机会。

　　所以说，在全职雇佣之外，还可以通过“人才直租”模式找到最适合的人合作，以一种“只租用、不雇佣”的方式享有人才知识、技能服务，而不为拥有人才买单，同时降低了用人成本。

　　直租模式是否经过验证？有这样一个传统转型项目，以4人的全职团队完成了软硬件开发、第一版产品上市、市场推广等工作，看似需要至少30人的全职团队才能完成的工作，最终却通过直租模式组建了合作团队，在4名全职员工的组织协调下，全部搞定，并达成了长期合作。

　　首先创业者精准找到了经验、技能匹配的高级互联网人才合作，另外，直租为每一个专业领域的具体工作定制了合作模式，比如，按单个任务完成产品设计，按时长合作完成软件开发等等。如果依旧局限在传统招聘、雇佣，那么组建一支30人的全职团队就要花费至少2-3个月时间，这还不算中间试用期磨合的过程，由此可见，雇佣相比人才直租效率会低很多。

　　直租究竟价值何在？和外包有什么区别？

　　有人说人才直租不就是外包么？其实没那么简单。

　　外包是给多少钱干多少活，结账走人的单笔金钱交易。人才直租首先在人才筛选上就有限定，不高级不租是基本原则。高级人才有品牌意识和服务意识，相比需求方他们更在意结果对自己口碑的影响，责任心、沟通力都会更强。

　　其次，无论长租还是短租，建立的都是合作关系，特别是长期租用的过程中，人才往往是和企业一同成长的，双方的熟悉程度、配合度都是外包不能相比的。有的合作中甚至加入了部分股份，这就让人才成为团队的外部合伙人，在利益、目标一致的基础上让双方更加紧密的捆绑在一起，绝不是拿钱干活那么简单了。

　　人才直租的价值基本上可以概括为六个方面：更大的可选范围、更高的人才水平、更低的用人成本、更有保障的合作、更积极的合作心态。

图 全职雇佣+人才直租的组织模型

　　企业的发展需要两条腿走路，但传统习惯让人们只关注了全职雇佣，而互联网时代的到来，强势的帮企业接上了另一条腿——人才直租。只有两条腿配合好，跑起来才能更快、更平稳。

　　对于人才直租模式还有很多需要深挖、探讨，什么样的人适合直租？直租合作方式到底有多少？到哪里找可以出租时间的人？直租需要注意些什么问题？这些都需要答案。但有一点是肯定的，互联网颠覆的不只是企业的生与死，更带来了新的用人理念。传统雇佣的效率、组织形式的局限愈发明显，只有将“雇佣全职团队”和“直租外部牛人”结合起来，才是企业战略转型，谋求永续发展的不二选择。