一、前言

毕马威于近期发布了最新研究报告《2023年度全球建筑业调查》，调查结果显示，全球建筑业正面对着复杂多变的环境，包括持续的供应链紧张，能源、材料和工资成本的上涨，劳动力的短缺等，这些不利因素可能会对建筑工程行业产生显著影响。面对这些，全球建筑工程企业正在通过加快数字化转型、增加装配式技术应用、主动拥抱ESG、强化组织能力建设、完善企业风险管理等多种方式加以积极应对。

聚焦国内，2023年中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，作为数字中国的顶层设计、《规划》将推动数字中国建设进一步提速，数字经济与实体经济将持续向深、向广融合，助力我国产业实现高端化、智慧化、绿色化发展；住建部2022年发布《“十四五”建筑业发展规划》提出要在“十四五”期间实现建筑工业化、数字化、智能化水平的大幅提升，加速建筑业由大向强转变，为形成强大国内市场、构建新发展格局提供有力支撑。

在行业趋势推动和宏观政策的指引下，建筑工程企业亟需把握数字竞争力，将数字化转型上升至企业级战略高度，同时加强数字化与绿色化、工业化等的有效融合，通过构建前瞻性、体系化、分阶段递进的数字化转型方案与策略，培育数字科技新动能，赋能经营管理模式优化、业务模式重塑和持续创新。

二、数字化探索历程，所处阶段不一

建筑工程企业的整体数字化探索可分为“信息化”、“数字化”、“智能化”三大阶段 。从全球建筑工程行业的发展阶段来看，在全球处于领先地位的建筑工程企业已跨入“第三阶段”。目前中国建筑工程行业整体处于“第一阶段至第二阶段”，正在奋力推进企业全面的数字化建设，部分领先企业在推进数字化建设的同时，结合第三阶段的特征要求，在部分领域加速追赶、以期实现弯道超车。

三、数字化推进，依然面对诸多挑战

数字化浪潮正在颠覆各行各业，建筑工程行业属于传统劳动密集型行业，数字化程度严重落后，且建筑工程行业产业链上下游所涉及的企业众多，要想推进建筑全生命周期的数字化进程，建筑工程企业只有拥抱数字化转型，利用新型数字化、智能化技术提升生产力，重新定义生产关系，才能实现企业能力的转型升级。在数字化推进过程中，建筑工程企业主要存在以下三大具体挑战：

一是依赖“人治”，组织效率难提升：

• 一方面，随着企业的高速发展，业务规模的快速发展难以通过简单的组织扩张来满足要求，传统的管理手段无法有效实现企业级核心能力的集成和共享，难以协助管理者实现从“堆人力”到“提人效”的转变；
• 另一方面，现如今工程项目的复杂度以及建工企业本身多元经营导致的风险因素不断提高，传统的风险管理工具往往难以保证及时、准确、全面地掌握各类业务数据信息以及生产经营全流程中的各类风险，因此风险监控与预警的准确性，项目投资的战略决策与日常业务流程的管理效率都有待提高。

二是业务管理流程割裂，协同能力难加强：

近年来，建筑工程企业正在加速业务发展与布局，但往往面临着区域业务难协同，产业布局少协同的困境。在业务流程方面，建筑工程企业的业态多元化也导致了管理活动愈发复杂，横向跨板块业务间、业务与管理活动间流程存在断点，有大量的线下手工流程，业务效率难以提升。系统平台的建设也多为解决某一特定业务单独而建，平台建设呈现局部信息化，久而久之导致“系统孤岛”、“烟囱林立”等现象，难以有效体现数字化对于企业发展的赋能与支撑。而业务割裂难以协同、平台建设难以有效承载业务需求的主要原因是由于底层数据治理和数据平台的缺失。数据作为企业数字化建设的核心生产资料，面临着数据“难取”、“难管”、“难用”等一系列问题，数据信息在流转和利用上存在数据孤岛、价值流失等问题，因此也未能有效串联起各业务环节、发挥数据的价值和效益。

三是能力缺乏沉淀共享，商业模式难突破：

• 当前建筑工程行业“单一买卖关系”传统商业模式的发展空间正在逐步缩小，亟需通过数字化驱动“商业模式升级”。一方面，当前建筑工程企业普遍缺乏企业级知识管理平台，未能有效地将积累在个人手上的资源与知识，充分整合、沉淀成为体系化、结构化的企业级共享复用能力；
• 另一方面，建筑工程企业缺乏有效的资源管理平台，难以有效整合供应链、产业链上下游的资源，无法发挥产业链的协同价值。因此导致企业的商业模式缺少有效的知识与资源信息支撑，难以突破与体系化复制。

以上三大挑战均反映出建筑工程企业仍依赖于以“人治”为核心的传统企业能力形态，项目交付和管理水平决定于人，产业协同依赖于人，知识经验与资源能力沉淀于人，因此必须通过数字化转型，充分沉淀企业级数据资产，发挥数据价值，打造以“数治”为核心的新型企业能力形态，提升高水平的均质化管理能力与高效、精准的管理决策，在信息互通的基础上促进业务价值链串联与产业链协同合作，将个人知识经验、资源能力转化为企业级资源，助力商业模式的突破与复制，最终实现企业在组织效率、业务协同与商业模式上的变革。

四、毕马威建筑工程企业数字化解决方案

近年来，毕马威通过在建筑工程行业的持续洞察与积极实践，已总结形成前瞻性与落地性兼具的建筑工程行业数字化解决方案，以助力企业在数字化浪潮中应对各项挑战。毕马威认为，建筑工程企业数字化转型应上升至企业战略层面，以顶层规划为指导，锚定“固本”与“求新”两大核心升级方向，围绕业务价值链打造数字化落地场景，同时构建“数据驱动、技术支撑、组织保障”三大基座为数字化转型全程护航。

图：建筑工程企业数字化转型解决方案

以顶层规划为指导：对于建筑工程企业而言，赋能业务战略的高质量实现和支持经营指标的高效达成是数字化转型的定位所在，企业可通过数字化转型构建以“数据”为核心的新核心竞争力，完成从0到1根本性变革，稳固护城河以应对同质化竞争。

两大核心升级方向：“固本”和“求新”两大升级方向分别对应“产业数字化”和“数字产业化”两大国家级命题。“固本”主要强调借助数字化转型帮助企业降本增效，加速构建整体协同能力；“求新”更加侧重于引入数字化以颠覆传统建造环节，同时依靠转型带来的数据资产，挖掘价值增长点，完成商业模式突破。

数字化落地场景：建筑工程行业的业务价值链内涵丰富，包含海量的业务场景，企业应采取“小切口”策略开展建设，先行打造出数字化业务场景的“样板间”，让数字化转型快速见效，为企业建立数字化转型信心。

三大基座全程护航：数据作为企业的新型资产，是数字化转型的动力源泉，与其相关的基础建设工作不容忽视；复杂多变是建筑工程行业的固有属性，企业需要构建支持敏捷迭代、快速试错的技术平台以应对业务的发展需求；组织治理与运营模式需同步进行数字化改造，实现组织效率的提升，以适应数字化带来的业务升级变化。有价值的数据驱动、开放的技术支撑与敏捷的组织保障将是帮助建筑工程企业整合与构建企业级资源能力的有效方式。

五、毕马威经验

毕马威秉持走在行业最前沿和下钻业务最深层的服务理念，已为建筑工程行业多家头部企业提供了定制化的数字化转型战略规划咨询服务以及能够适配其数字化转型发展要求的针对性解决方案，如全程陪伴的数字化转型规划和PMO服务、数据治理与数据平台实施规划、数字化项目管理平台需求分析与开发实施、流程梳理优化等。

案例分享：建筑工程行业某龙头民营企业的数字化转型咨询项目

项目中，毕马威围绕产业数字化和数字产业化两大升级方向，结合企业的信息化建设情况和未来业务发展要求，帮助企业明确了数字化转型的总体目标、关键举措及行动方案，为企业绘制出一张数字化转型的全链路蓝图。

在蓝图中，毕马威以业务价值链为核心帮企业绘制了业务全景视图，其按照业务场景类型将数字化业务场景分为精准战略决策、专业管理支撑、高效业务执行、灵活产业链协同和前瞻创新发展五大场景群，囊括未来的所有转型工作。毕马威还为企业量身设计了应用架构、数据架构、技术架构、数字化治理方案，帮助企业夯实转型基座，构建数字化建设技术能力。

落地实施层面，毕马威以“管家”和“专家”的身份全程陪伴企业的转型建设。为确保转型战略的有效推进，毕马威充分考虑企业的业务模式特色，提出了“管理数字化、产业智慧化、数字产业化”三条建设路线和“自上而下、自下而上、数据集中”的三重推进策略，陪伴企业完成30余个建设项目的实施。

六、多迪服务

 多迪将继续依托其前瞻的行业洞见与丰富的专业服务经验，携手建筑工程企业凝聚发展共识、增进合作交流，提供包含顶层数字化转型规划、数字化技术平台落地运营、数据治理与数据平台实施规划等多元化的数字化服务，为建筑企业数字化转型提供更强助力。