砥砺前行再出发,奋勇发展新征程

城投工程项目管理系统应用典范

    2021年7月1日上午，城发集团召开工程项目管理软件全面上线大会。集团副董事长、总经理廖伟平、集团党委副书记、副董事长、常务副总陈向农，集团党委委员、纪委书记邱建银，集团总工程师张永，集团总会计师邱昭联，集团中层，二级企业主要领导和分管领导，集团公司相关部门工作人员和多迪项目部工作人员等人参加会议，会议由集团总工程师张永主持。 

　　城发集团工程项目管理软件的全面上线固化了每个岗位职能、职责、责任人和每项权力的程序、时限、承办岗位等基本要素，最大限度压缩自由裁量空间，健全完善内控机制，实现了集团工程项目管理工作的全面提质升级，协助城发集团成为一个高效、务实、有竞争力的现代化集团，开启龙岩“智慧国企”建设新篇章。 

　　会上，深圳多迪公司项目负责人展示了工程项目管理软件的核心板块，总结了工程项目管理软件建设取得的成效，并解读了下阶段的工作计划。集团党委副书记陈向农对工程项目管理软件全面上线工作作出重要部署并提出3点建议。一是全面配合，各所属企业对试点单位取得的阶段性成果要巩固加深，结合集团的管理要求和实际的运行情况综合运用系统。二是不断完善制度的管理，增强考核的力度，推行系统的应用。三是完善系统，加强运维，确保系统的应用。 

　　最后，集团副董事长廖伟平表示，集团非常重视信息化建设，而工程领域信息化工作至关重要，是实现城发集团信息化规划蓝图的基础。工程项目管理软件能打通集团层级、二级公司、各项目现场之间的信息孤岛、完美解决工作协同问题，实现集团级的项目管理与协同。廖伟平强调，工程项目管理软件的使用已经与集团的绩效考核挂钩，确保不让信息化软件成为摆设，各所属企业要层层传达会议精神，做好工程项目管理软件全面上线的工作部署。