工程项目管理是建筑运营企业管理的核心项目，任意一个施工企业、任意一个工程项目管理团队，不论成立初创型企业，或是小公司着手展开项目扩展时，工程项目管理都极为重要。工程项目管理还要在一定的资源及一定的时间内实现目标。从而，供应商管理、成本控制管理、工程投标管理、采购制度、合同管理、设备管理、仓储管理等就更为重要。

如何选择适合属于自己的工程项目管理软件？

①功能匹配度高

任意系统工具都有属于自己特有的功能，不论个体或是公司在考虑一款软件时，还要知道软件的功能有哪些，哪一些功能是工程项目管理一定要要用到的，哪一些功能是重复的。只要去反复研究这些功能信息，才可能协助企业或公司发现正规的系统工具。

②用到简单易入手

功能再厉害的软件，我们不会用到也是白忙。大多时候建筑企业员工的知识程度不足，对新的系统工具认知度低。因此在考虑工程项目管理软件时，一定要考虑到人员使用的难易程度，才能让人员快速入手的工具则可能协助你减少大量的使用培训时间，继而加快项目进度。

③便于团队沟通协作

之前已经说到工程项目管理其实是十分复杂的过程，工程项目管理中我们还要反复与公司其他公司成员展开沟通来确定项目的近况。从而，良好沟通协作功能是一定要的，它将有助于确定整个公司的信息顺畅。

④随时掌握工程项目进度

一个正规的工程项目流程包括启动、实施、监测控制、收尾等环节，不同环节均有不同的事物要处理，尤其是在实施和监测环节，管理特别繁琐，从而工程项目进度的把控是相当难做处理的。

⑤可视化工程项目管理全貌

数据报表是掌握业务全局的最优办法，工程项目管理也不除外。不论成本控制管理、采购制度、预算管理，或是工程项目完成情况，都可以借助智慧看板来掌握全貌。