工程项目管理系统从企业和工程项目2个维度展现工程项目的精细化管理阶段。首先是为企业管理层带来多个目标监管、分折、监管功能，其次搭建资产、人员的分折调派。在工程项目维度以工程项目营收合约为主线，设施材料管理为核心，将材料设施的成本预算清单、需求方案、采购计划、购销合同、采购入库和领用安装的监管阶段与工程项目的方案同推进监管阶段有机结合，全方位监管工程项目的设施材料、费用与费用、工程合同、资产收入支出表、施工进度、产品品质和安全等各个领域。

管理者分折战略决策

企业管理的核心，通过分折企业、分公司、项目部各个维度的营收、费用、利润数据，企业和企业管理者日常动态控制工程项目最新进展，更快的察觉工程项目中存在的种种问题，并可运用合理的数据分析方法实现多层面、多角度、多项目分析对比，最后为各种各样的战略决策带来合理的前提条件。

多项目管理标准化管理

搭建企业的工程项目信息库，搭建项目管理标准化。在日常动态掌握工程项目工作进展的先决条件下，搭建工程项目间的资产、人员等各种各样的资源的动态分析和调派。

全方位的材料设备管理

材料设施的监管是工程企业所有项目管理工作中的成本控制的核心步骤，PM2工程项目管理系统的物资管理子系统搭建了工程项目选购和统一选购的更好结合，通过对工程项目物资需求的分折自动生成物资需求方案；物资采购申请和采购订单、通知单等便于选购部门的操作；出入库管理、工程项目使用、库存分折、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作带来了智能化分折。

细致、完善的成本计算机制

触及材料设施费用、分包费用和管理费用，涉及成本预算费用、计划成本、实际成本等全过程的成本计算与控制机制，解决了多次完成、最终算帐的静态监管垢弊，将项目预算与工程进度方案的推进监管与控制纳入时实的监管道路，使企业及工程项目各职能部门可随时随地监管工程项目的进展情况及预算执行情况，以给出科学决策。

严格的合约管理制度

营收合约、支出合约、维保合约统一监管，触及合约签定、合约登记、收款、变更、付款、结算、开票等各项业务，十几种合约报表从各个的角度和维度，日常动态反映合约推进情况。

合理的人力资源、设施资源配置

合理调派项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个工程项目的使用和流动情况；各种各样的工程设备的台帐、进场、出场、台班的监管，精确分折资源负荷状况，以搭建企业资源的合理调派和使用。

高效的项目进度控制模式

方案和实际最新进展的定量监管，解决非量化的定性监管造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设施选型、材质及技术规格审核，到设施装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，解决传统的经验模式。

多层面智能预警机制

采购计划是否超过采购计划、采购订单是否充分分折了库存及工程项目使用、合同签订是否导致费用失去目标、合约付款是否超限、设施是否要求维修保养、安全施工措施是否到位等等，多层面智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。

工程项目管理系统的推进不但是一款管理系统在企业的安装部署，也是一种全方位的系统工程，要求各领域的相互配合。要将信息化管理的推进，渗透到到企业的发展战略和组织结构的优化中；通过信息化管理将组织结构和部门职责的优化落到实处；通过信息化建设完善企业的各项基础信息搭建；通过信息化管理方法搭建业务流程的优化。反之，通过组织结构和部门职责的优化来支持信息化管理的推进。