多迪签约聚众劳务公司，双方合作打造劳务工程项目管理软件

    互联网+智慧劳务工程项目管理系统软件

一、项目背景

聚众劳务成立于深圳，目前聚众以人为本，打造高效劳务平台，在业界引起了很好的反映。聚众平台：分别从进度、质量、安全、成本、行为、建议等六个维度，对每人、每天、每件事进行评价，通过现代网络科技全面实施：实用化、实时化、专业化、便利化、数字化、平台化。真正实现聚众工程数字化生态平台，让做工程很简单这个目标。

二、目前行业痛点及解决方案：

  ：在建筑行业，劳动力商品化的表现形式就是建筑劳务。建筑施工企业被整体划分为劳务分包、专业承包与施工总承包三个方面。在建筑施工过程中，总承包方或专业承包方将部分工程项目发包给劳务分包方。着社会经济的发展，建筑业得到了迅猛发展。然而，目前许多施工企业采取传统的劳务分包管理模式，导致企业管理层和劳务层二者相分离，无法对现场施工进行有效管理，工程建设效益也就得不到保障。现阶段，建筑业劳务分包逐渐向着市场化方向发展。在新形势下，施工企业必须转变传统的管理模式，更新管理理念与管理方法，认真思考建筑劳务分包市场存在的问题，并采取有效措施进行解决，以此实现企业管理水平的提升，获取更大的经济效益。

解决方案：基于国内目前建筑劳务市场管理和效益等情况，利用信息化数字提高企业效率，多迪劳务工程项目管理系统专注于帮助企业打造数字化平台，全面创造社会价值越来越重要。

      

三、应用模块

 

   1、商机管理：客户管理，商机报备，商机分配等商机处理

   2、投标管理： 包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理

   3、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

   4、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表、竣工验收等

  5、进度管理：项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理（项目任务自动分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总进度图、项目进度汇报）

   6、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

  7、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和采购招标，或跟供应商进行在线招采；

   8、物资管理：物料档案、仓库设置、期初管理（期初单、期初结帐）、入库业务（采购入库单、其它入库单）、出库业务（材料出库单、其它出库单）、调拔单、盘点管理、库存帐簿（现存量、库存流水帐、库存台帐、收发存汇总表）

   9、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理；

  10、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理； 

   11、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

   12、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算；

   13、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理；

   14、现场管理：员工实名制管理、现场材料查询、工作面管理、技术交底、现场视频

   15、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改、创优计划等；

   16、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

   17、知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录；

   18、财务管理：发票管理、资金管理、应收管理、应付管理等模块，实现业务财务一体化。

   19、大数据分析：总经理看板、成本看板、预算看析、合同看板等可视化看板。

四、应用效益

  1，多迪劳务工程项目管理系统通过比较国内外成本控制方法的研究的历史及现状，发现国内成本控制方法中存在问题，使用后能帮助企业管控成本，提高效益30%以上。

2，通过劳务工程项目管理系统，提高施工协同效率，在材料到场，项目进度管理，提高企业收款效率40%以上，有效的解决了企业资金管理，收款难的问题。

3，在国内劳务管理制度上，聚众劳务工程项目管理系统在进度、质量、安全、成本、行为、绩效考核上提高效率50%以上，

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