工程项目的精细化管理，可以提高工程项目管理水平和盈利能力，这份中铁四局项目精细化管理手册，可以教你从前期策划到组织管理、后台管理、成本管理，可以帮助广大工程项目管理人员不断加强工程项目精细化管理，提高管理水平。

前期策划、成本管理，中铁工程项目手册，教你提高精细化管理水平
第一章 总 则、、第二章 投标管理、、第三章 前期策划、、第四章 组织管理、、第五章 产品清单和责任矩阵、、第六章 后台管理、、第七章 合同管理、、第八章 成本管理、、第九章 物资管理、、第十章 设备管理


第三章前期策划
施工调查的内容

1.工程概况
工程位置，工程量及投资，技术条件和标准，工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况，工程主要特点，工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料等。

2.工程自然条件调查
⑴地形、地貌、地质
收集当地工程范围最新地貌、地形、地质图，现场踏勘，了解地形地貌、地质构造物质特征；岩土类别，滑坡、错落体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；了解地貌和地面、地下建筑物的变化情况；工程范围和临时用地范围内管线位置和技术参数，拆迁和过渡的难易程度。


第四章组织管理
第二十二条 标准化流程
（一）流程涵盖范围：局建立并颁布项目精细化管理标准业务流程，其范围涉及项目前期方案策划、责任成本预算编制与分解、劳务管理、物资管理、机械设备管理、变更索赔、财经管理、验工计价、核算分析及考核兑现等内容。
（二）流程组成内容：各业流程主要由流程图、流程说明、流程输出文档格式、流程责任矩阵等内容组成。

 第八章成本管理
（四） 物资管理
1.采购管理：物资采购管理相关规定执行第九章第六十四条规定。
2.计划管理：项目部工程部门须按照施工组织安排和现场实际，编制物资需用量计划、物资总量计划、分工号限定额发料台帐；物资管理部门则应结合市场行情和资金状况，编制当期物资需用量核算表、月（季）物资采购计划，经审核批准后组织采购实施。
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