工程项目管理系统是多个组织在项目全寿命期内不同阶段所进行的项目管理的集成，是一个复杂的系统工程。工程项目管理中各参与方对项目的管理各成体系，缺乏相应的沟通机制， 形成了工程项目建设中的“信息孤岛”现象。而项目信息是各方在各阶段实施动态控制与决策的前提。项目信息是否准确和全面，对项目各目标的实现会产生较大的影响

1、以进度为主线
进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。
2、以合同为约束
在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。
3、以成本控制为核心
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，为的是保证降低成本目标的实现。我们要各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，及时纠正可能发生的偏差，最终目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
4、以多项目的科学管理为目标
项目的骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增。如何对多项目进行有效的协调多项目资源冲突?项目管理的各个管理要素不是孤立的，是相互联系、相互制约的。单项目的应用，并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。
随着信息技术的发展及其与工程项目管理思想、方法的不 断互动，近年来工程管理信息系统的功能也在不断发生变化，在工程项目管理中也发挥出更为巨大的作用，高性能的工程管理信息系统已经成为工程公司核心竞争能力的重要组成部分。