工程项目管理软件及应用

国内最好的工程项目管理软件

一、什么是工程项目管理软件

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

在建筑施工行业，随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今，大多数的特级资质企业都进行了信息化管理，但都是表层的应用，为了应付特级资质检查。很多实施信息化的企业，通过资质考评之后，都弃之不用。这几年随着多迪信息等工程专业厂商产品推出，各工程企业才发现定制型的工程项目管理软件，加上专业的平台和技术服务团队，企业应用的效益在不断提升，工程项目管理信息化的步伐在不断加大。

二、工程项目管理软件分类

工程项目管理软件分类

按照多迪信息项目设计院的分活，从不同的维度，工程项目管理软件为以下几类

1、按应用结构分类

结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护，从目前软件发展的趋势来看，互联网+工程，互联网+项目是工程项目管理企业应用工程项目管理软件的最佳选择。所以B/S的工程项目管理软件才是主流。

2、按应用规模分类

大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的Primavera P6。国内的有多迪、浪潮、建软等，网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。

3.按照使用方分类

工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同，业主关注点多在于投资控制，项目进度和质量安全等。

4.按价格区域划分

一般这种类型的软件包括三种价格阶段，中小型的企业报价10万左右（单产品模块，包含实施不包含二次开发），标准行业报价25万左右（包含实施，可能包含二次开发），大型规模项目50万左右（百人以上规模全版块定制），巨头工程100万以上（全规模无线用户全套开发）

三、工程项目管理软件应用

工程项目管理软件为项目类企业提供从项目规划、项目立项、设计、招投标、项目实施、项目竣工、项目验收、项目运维的全生命周期管理；主要应用包括：

1.   项目策划

项目策划是保证项目合同要求和达到项目目标的重要控制手段。项目实施策划的结果形成项目管理目标责任书、项目实施计划等，供公司领导层审批和项目实施。多迪工程项目管理软件项目前管理根据甲方、投资方等管理特色设计，满足项目前期管理之需要。

2.   设计管理

工程设计的进度也是和整个工程进度计划息息相关的重要环节，设计的进度会直接影响EPC总承包项目的采购以及施工进度，所以控制好设计的进度，才能保证EPC项目的整体进度。
设计管理模块除包括设计管理流程（设计策划、设计输入、设计校审、设计互提、设计评审、出图归档等）的基本功能外，还包括设备材料清单管理、请购进度计划、设计变更管理、设计进度计划与总体进度计划的关联等。

3.   合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采购合同管理、分包合同管理、设备合同管理组成，具体包括合同评审、合同签订与信息登记、合同清单管理、合同收付款、发票管理、票款核销管理、合同变更管理、合同索赔管理、合同结算管理等功能。

4.   物资管理

多迪物资管理主要包括二大模块，采购管理和库存管理：

采购管理在项目管理过程中具有重要地位，项目采购占项目投资较高，直接影响到项目利润，设备材料的供应进度相当大程度决定了项目的建设工期。采购管理过程可划分为采购计划、请购管理、采买管理、合同管理、催交监造管理、物流出入库管理几部分，具体业务功能包括采购计划管理、采购清单管理、采购申请、招标比价管理、合同评审与签订、付款项管理、付款计划、付款申请、发票管理、到货验收管理、物资入库管理、物资出库管理、物资调拨与退库管理、物资盘点、采购计划跟踪、合同台账查询等。

5.   进度管理

工程公司多数采用多级计划管理体系，如里程碑计划、总体控制计划、详细控制计划、项目执行计划等。进度管理模块围绕进度计划编制、进度计划审批，实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的。进度管理模块具有模板化、集成化、可视化、协同化的特点，系统提供各级计划的模板，可与设计采购施工的专项计划进行业务集成，提供甘特图等展现工具。

6.   费控管理

费用控制覆盖工程全生命周期过程，满足概算、投标报价、合同价、费用控制指标、项目部内部预算、变更及索赔、竣工结算（含对业主和分包结算）等各费用控制阶段的数据管理和指标归集，建立完善的修改记录跟踪、审批登记和版本管理功能，实现指标分解、标段划分、合同登记、进度款管理、签证变更审批、工程竣工结算等各项费用控制工作。
建立以历史工程数据库、工程量清单库、设备材料价格库等为核心的工程造价数据库，满足项目报价分析和费用控制的需要。

7.   施工管理

施工管理与设计、采购管理相比，具有现场管理、协作方多等特点，EPC中的施工管理实质是施工分包管理。施工管理模块划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、现场进度\费用\HSE\质量管理、验收管理等部分，具体包括施工方案、施工组织设计、施工图交底记录、供图进度跟踪与催交、设备到货跟踪与催交、工作联系单、问题整改单、现场变更、现场签证、合同计量与支付、工程划分和验收等。

8.   财务管理

项目财务管理包括费用单据的签批审核、项目资金计划、项目资金实际情况分析、项目财务报表、费用决算等功能。
通过项目财务模块，提高付款申请单、开票申请单、项目报销单等单据的审批效率，严控支付流程，保持收支平衡，提前进行资金预警，为项目经理及公司领导提供全面的项目财务信息一览表；支持与主流财务软件对接，满足业财一体化的管理要求，如业务人员可以查询实际收付款数据，财务人员减少单据的输入工作量等。