基建项目管理系统

国内最好的基建项目管理系统

一、    基建项目管理系统定位

多迪基建版工程项目管理系统应用于高校基建、企业基建、政府基建、新基建、大基建等。

二、    基建项目管理系统应用目标

以项目管理为核心，以掌握项目主要环节进度、控制项目成本、提高运作效率和管理效果为目标，从项目前期报批、设计管理、招投标管理、合同签订及执行管理、材料设备管理，到施工与验收管理、工程决算、工程运维的整个过程进行全面的掌握与控制，在这个过程中，实现工程项目管理、流程化、可视化、智能化。

三、    基建项目管理系统方案特色

基于先进的项目管理思想+互联网、物联网、称动互联、AI、大数据技术，结合多迪工程项目管理软件500+成功应用经验，打造的基建工程项目管理系统，具有以下特点：

1.   基于基建工程特色设计，功能强大、好用、易用

2.   产品技术先进、功能成熟、稳定

3.   多迪专注于工程行业、专业团队、贴心服务、100成功上线

4.   电脑、平板、手机（APP、微信、钉钉）多端一体化应用

5.   基建工程项目管理系统模块齐全，满足小基建、新基建、大基建等不同基建业态

四、    基建项目管理系统主要模块

     1、项目规划： 项目规划，基建工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等；项目估算、概算；项目

   2、前期管理：对新项目的准备工作进行内部准备，前期报建审批、包括五证一书，各项评估报告、开工阶段、施工阶段、竣工阶段、运维阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌、上级审批等业务的审批手续办理行； 

   3、折迁征地：通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库，实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理，为征地拆迁工作提供及时、准确的信息，为项目征地拆迁工作管理层、决策层及相关部门分析决策提供数据支撑。

   4、招标管理： 包括招标计划、招标审批、供应商备案、招标报名、评标管理、定标、清标全过程管理。

   5、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

   6、进度管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等 

   7、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

   8、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和材料招标，或跟供应商进行在线招采；   

   9、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理；

   10、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理；  

   11、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

   12、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理； 

   13、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改等； 

   14、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

   15、知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录； 

   16、竣工验收：根据项目管理要求进行分阶段、分部分项、整体的验收、竣工验收、支持多种验收模式：

   17、运维管理

 

五、    基建项目管理系统应用价值

流程化：所有业务以流程驱动，由人办事，到由流程驱动

可视化：管理和决策一张图、一看板，实现业务和领导决策可视化

智能化：任务自动分解、关键点自动提醒、异常智能预警

标准化：基于统一标准、统一方法、统一流程应用

APP图示

六、基建项目管理系统应用典例

达能集团

百泰珠宝

深国际物流

飞南股份