1. 企业流程管理混乱，因人而异，随意性大，执行没有标准，导致员工经常无以适从，碰到问题不知道找谁解决，效率低。
2.  各部门职责不清，各自为政，管理脱节，遇到问题容易相互推诿。出了问题难以找到核心关键点。大会小会不断，但是往往议而不决，难决而行。
3. 企业的运作难以有效的控，授权一收则死，一放则乱，信息失真、偏差，各项流程及任务难以有效跟踪与监督，过程管理失控。
4. 流程的审批效率低，分工协作内耗成本高，一方面增加了企业成本，另一方面影响了企业反应速度。
5. 流程及管理的绩效得不到数字化的信息支持，评功论赏往往靠拍脑袋决定，不但得不到正面激励，有时反而引起员工不满，影响企业和谐发展。
6. 组织的执行力不断下降，部门墙越来越厚，职责不清，官僚作风明显，文化建设滞后，企业的运作效率及反应速度在逐步下滑。
7. 随着规模的扩大，公司各部门之间，分子公司与集团之间的沟通协作效率下降，重复沟通，错误沟通不断，给企业带来了许多隐性成本。
8.  文件审批方面，纸张成本高，审批效率低，无法充分利用碎片化时间（比如出差候机时间等）进行处理。
9. 企业的许多规章制度无法进行有效的知识管理，知识分散，培训成本太高，尤其是新人进来，很难通过高效的知识传递快速上手。

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