工程项目监管平台

-智慧监管平台

面向行业：甲方工程项目监管平台在以大数据开发平台的基础上全新打造的产品，目前已更新迭代到第八代产品，适应于各地国资委、政府单位进行项目监管为代表的应用场景，以实现从项目预备、投资、预算、建设到运营的全业务、全过程项目监管，实现对集团或下属各单位的项目监管，避免项目建设投资风险、进度风险、质量风险、安全风险，并具有丰富的接口，实现与第三方OA、ERP、SRM、财务软件、审计软件、造价系统、BIM应用等扩充与对接，实现企业管理的系统全流程闭环。

项目管理中心：通过项目看板、大数据星盘及各项分类预警来展示集团层面、下属二级子公司以及项目部对于项目成本、进度、质量、安全等各项数据汇总及层层穿透，解决工程项目管理过程中的数据传递慢、问题发现迟、信息滞后、沟通成本高、各部门不协同的根本性问题。建立项目投资管理全过程的信息化系统，进一步提升标准化管理、规范化运作、 程序化操作水平，为决策层、管理层和执行层的规范化、标准化提供数据支撑，从而提高管理效率和决策能力。

立项管理：包括项目基础信息录入、审批、修改；项目负责及团队组建及维护，支持子项目如标段与单项工程分解设置及授权管理，满足企业对于项目不同维度的成本核算与精细化管理需求。支持在地图上标注所有项目的位置，直观了解项目分布情况，同时地图支持拖拽、放大、缩小等操作，地图数据更新及时，准确体现项目地点。

费用控制(成本管理)：通过对项目的投资计划、估算、概算、预算、结算等成本阶段的管理，以目标成本或清单控制多种成本管控模式，实时刷新各项目动态成本，把握项目实际投资总额；通过实际动态成本和项目概算的动态对比，输出各项目的成本执行偏差率；大额变更及合同明细在线清单化监控；资金计划及实际资金用度按月度进行对比分析，保障现金流安全；

 招标管理：满足企业从招标方案、招标公告、资格审查、招标文件发放、投标会标记录、开标、评标、商务谈判、定标及中标公示的全招标流程业务管理，并支持与招投标平台进行系统对接。

合同监管：支持合同模板标准化、合同模板的审批及历史版本追溯,在审批过程中支持电子印签的接口。支持合同签证评审时与目标成本、合约规划、概算进行强关联或弱关联。支持登记合同执行过程中所发生的合同变更、现场签证等各种变更的详细资
料。实时反映项目的动态成本。支持对合同进行准结算或结算处理，录入总造价、其它扣款、甲供材金额、结算金额、结算时间、保修款，系统自动计算合同的应付进度余款，完成合同的结算调整。

进度监管：支持从进度计划模板、进度计划编制、进度汇报、进度异常、进度调整、专项计划、形象进度汇报、里程碑节点等功能模块
，支持以横道图、甘特图、网络图等不同方式呈现。支持从公司视角，以图形化的方式，监控各项目的关键节点计划的执行情况。

质量管理：建立线上质量及安全巡检从发现，通知整改，整改完成，验收关闭的管理闭环，实现三方高效协同，支持实测实量、工序移交、样板管理、材料验收等质量管理环节。提前灵活配置各类质量安全检查标准、检查指引、评分标准。移动端灵活创建各类任务清单，自动生成任务工单，每个问题全流程线上闭环处理，多方在线协作，整改前后水印图片对比。随时了解问题统计与整改进度。

安全管理：建立企业安全生产隐患整改台帐，全面掌握企业安全生产隐患情况，对每个项目进行安全生产隐患排查、制订整改措施、明确整改责任人和限定整改时间，并定期反馈整改进度情况。对于短时间难以整改的，或者整改难度较大的隐患，支持从系统下发《安全隐患通知单》，提出具体整改措施，限期整改完毕。并支持与智慧工地硬件设备进行对接，通过获取闸机考勤数据实现对劳务人员的管理、与视频监控打通实现对工地的实时监控，并形成大数据星盘统一输出管理。

验收管理：系统支持对隐蔽工程验收、单项工程验收、工程竣工报告、固定资产验收、项目竣工评价、供应商评价等不同节点的验收事务管理，并将验收与合同中的关键付款节点进行关联，避免付款节点与进度节点不一致，付款文档资料不齐全等情况发生。

应用价值：
进度在线：各项目通过轨道图形式呈现各项目的关键路径和节点完成情况，通过不同颜色标识项目节点正常/异常情况，实现可视化预警。
投资在线：实时刷新各项目动态成本，把握项目实际投资总额；对项目超概、合同超付、签证变更进行提前预警与审批留痕；
决策在线：通过决策平台能实时查看所有项目数量、总投资数、完成总投资数、季度及年度投资计划、季度及年度财务计划、总合同额、合同数量、GIS地图等，所有大屏数据报表实时输出，关键及异常数据可实现层层穿透查询，直达明细数据。为企业提供最真实有效且及时准确的决策数据支持。
质量在线：系统提供了质量情况统计表，包括质量目标和创优目标、各个项目的总体质量评价和质量控制要点、各项目出现质量事故的次数和程度等。
安全在线：系统提供安全情况统计表，包括安全工作的部署情况，各个项目安全考评的结果及事故的发生次数及处理结果，各单位安全人员的配备情况、安全控制的要点单位和要点及相关责任人和责任措施落实情况等。

工程项目数字监管政策：

日前，集中区印发《关于进一步加强集中区重点工程项目监督管理的通知》，要求管委会各职能部门充分发挥行业监管、技术支撑、协调服务等方面的作用，整合资源，确保对重点工程项目实现全流程齐抓共管。
  根据《通知》要求，该区将组织专家对所有重点工程初步设计及概算进行论证、审核，并在所有重点工程项目施工前开展标后约谈，优化项目前期管理，压实工程安全质量责任。
  在工程实施过程中，该区将重点加强对各项目设计和工程质量变更、管理人员和专业技术人员变更、较大安全隐患施工工序“三环节”监管。同时，补齐交通、市政园林、水利、公用设施等工程建设行业监管短板，聚焦建设现场管理及发现的问题，强化定期或不定期巡查，确保规范化实施行业监管。
  此外，该区还要求对所有重点工程项目实施情况进行“周报表、月调度”，以常态化调度机制，协调解决项目推进中遇到的困难和问题，全力做好项目指导服务，确保各项目按时序进度，高效、安全推进。