工程项目管理软件之项目进度管理之道

项目进度管理软件提升进度管理水平

一、进度管理对工程的重要性

时间管理对一切管理来说都是至关重要的。项目经理们通常认为按时交付项目是最大的挑战之一。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算，资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须制定周全的进度表，必须时刻紧跟进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目的运行轨道，顺利交接。

对项目的实施过程进行有效地控制，使其顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标，是项目经理的中心任务。项目经理要全面系统地考虑，使进度、投资、质量与项目范围四个目标的控制能恰到好处。

二、项目进度管理常见问题

在工程项目管理过程中，要控制好进度，就要对各个有关的单位都进行控制，对影响进度的因素进行分析。尽量事先采取措施，缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目的主动控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、环境因素等，其中人的因素是最主要的干扰因素。个人的工作方式和文化差异也会造成进度冲突。常见的干扰因素有以下几种：

错误估计了项目的特点及项目实现的条件。包括低估了项目实现在技术上的困难；没有考虑到某些具体问题的解决必须进行科研和实验，而这既需要资金，又需要时间；低估了多个单位参加项目开发将产生工作协调的困难；对环境因素不够了解；对物质供应的条件、市场价格的变化趋势了解不够等。

项目参加者的工作错误。包括设计者拖延设计进度；组织领导没有及时做必要的决策；国家、地方建设管理部门、监督机构拖延审批时间等；项目实施单位或设计单位能力不够。

不可预见的事件发生。不可预见的事件包括事故、企业倒闭，以及恶劣气候和战争等天灾人祸的发生。

三、如何利用多迪工程项目管理软件的项目进度管理软件模块来提升项目进度管理水平

多迪工程项目进度管理系统，利用项目进度管理软件中强大的流程引擎、先进的项目管理思想结合IT技术，为项目从以下三个方面加强项目进度控制：

规划：确定项目总进度目标与分进度目标，项目进度管理软件自动根据项目组织分解任务，做到规划到控制的智能化。

控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正，项目进度管理软件可利用大数据技术，把事后的控制转换为事前预警、事中控制。

协调：协调参加单位之间的进度关系，项目进度管理软件利用流程引擎实现跨部门、跨公司的深度协作，从而提升协作效率。

管理形象化： 多迪项目进度管理软件内置了常见的项目进度管理方法和工具，支持项目总体条、甘特图、进度分析等常见的图形展现工具，利用特有的数据模型，把进度管理图形化。

四、多迪项目进度管理软件主要功能

项目进度模板维护

项目进度汇总、项目革特图、项目进度条、项目任务汇报